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2021-03-23 发布于四川
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文件编号：广东省电信实业集团成本管理流程广州市有限公司电信器材分公司修订状态： 1. 目的将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作降低成本，提高企业的经济效益。 2.适用范围适用与本公司的成本管理。 3.流程、职责和关键控制点流程职责关键控制点相关文件 /记录开始财务根据企业实际提出成本科目方《器材分公司提出成本科目经理案。年度预算管理控制方案办法》主管由主管领导审批成本科目方案；审批方案领导需要时应调整科目方案。 Y 是否须调整 N 生效日期：第 1 页共 4 页文件编号：广东省电信实业集团成本管理流程广州市有限公司电信器材分公司修订状态：流程职责关键控制点相关文件 /记录财务根据企业前一年度统计结果及确定成本经理实际控制要求，确定年度成本控控制目标制目标。审批成本主管领导由主管领导审批成本控制目标；控制目标需要时，应安排调整。 Y 是否须调整 N 财务根据成本科目和控制目标制定制定成本经理年度成本控制方案。控制方案主管领导由主管领导审批成本控制方案；审批成本控制方案需要时，应调整方案。生效日期：第 2 页共 4 页文件编号：广东省电信实业集团成本管理流程广州市有限公司电信器材分公司修订状态：流程职