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院第四届第三次职工代表会文件之四 我院深化改革总体方案 ( 讨论稿 ) 深化改革总体思路：坚持以十五大精神为指导， 按照社会主义市场经济发展的基本原则，重组机构， 调整结构，分流人员；精干主体，剥离服务职能，发 展第三产业；建立办事高效的机关、运转协调的经营 机制，充满活力的高素质的职工队伍；形成多层次、 多级法人、多种经营成份共存的科技密集型的经济实 体。实现有利于建立内总竞争机制， 进一步增强活力； 有利于生产经营与多种经营协调发展，进一步发展生 产力；有利于减轻负荷，保障和提高职工的生活水平 的目的。 一、机构重组方案 1、撤消五个设计室， 建立五个设计所。 保留科研 设计所，撤消自控所。 2、撤消川东分院、海南分院、惠州办事处、浦东 1 设计处、无锡设计处、西安设计处。 3、撤消计算机信息中心。 4、总工办、信息处合并，成立科技处。 5、党办、宣传、组织、纪监、对外牌子保留，对 内组合成政工处。 6、院团委对外牌子保留，对内合并到院工会。 7、撤消后勤处、保卫处、劳动服务公司，成立物 业管理公司。基建办公室作为临时机构保留，无基建 项目就撤消。 8、四川信力自动化工程公司合并到工程总承包公 司。 9、撤消三产办公室，成立实业开发总公司。 10、成立再就业服务中心。 二、主要职责和人员编制方案 ( 一) 机关： 1、院办公室： 负责全院行政工作的组织协调， 起 草行政重要报告，制定综合性规章制度，审核各类对 外文件，收信和传递综合信息，负责全面质量管理、 2 文秘、接待和相应的服务工作及综合治理工作。 编制： 5 个。 2、经营处： 负责全院所有部门的生产经营、 业务 联系、合同签订，组织、协调生产任务的执行的设计 收费工作，编制生产经营管理的各项规章制度，考核 产值目标完成，组织全院生产经营决算及审核决算统 计报表，协助财务处的成本核算。 编制： 5 人。 3、科技处： 负责全院科技工作管理， 编制科研发 展规划、技术质量管理、科技档案管理的各项规章制 度，负责全院工程项目的审查、设计质量检查，考核 科技目标完成。承担科技成果评审、业务建设、协会 学会、编辑、科技行政档案、科技图书管理。承担咨 询业务、大型项目的方案、可行性研究等前期工作。 协助科技干部队伍建设的培养、考察、推荐工作。协 助经营处大、中型工程项目的接洽。 编制： 15 人( 不含副总 ) 。 4、财务处：负责全院经营、行政、基建财务、国 3 有资产、集体资产的统一管理，各项成本核算，指导 监督二级、三级独立法人单位和独立经营单位的财务 管理，编制财务管理的各项规章制度，下达各项限额 目标值，严格控制各项目标、承包比例的突破。 编制： 6 人。 5、人事教育处：负责全院人事、劳动工资、教育 工作，编制人事、劳资等各项规章制度，负责干部的 选拨、培养、考核、推荐工作，负责组织岗前培训。 组织专业技术职务评聘、报批工作及专家管理工作。 负责全院的外事工作和社会保险工作。 编制： 4 人。 6、政工处：负责院党的组织建设、宣传教育、纪 律、监察、审计工作。负责起草院党委、院纪委的重 要报告和有关的规章制度，负责党支部的目标管理、 考核和党员、干部的思想教育。负责精神文明建设及 “双文明”考核，普法教育， 主持政研会的日常工作。 协助人事教育处做好干部的选拨、培养、考核、推荐 工作。