npo的策略管理之非营利事业的策略管理.doc

NPO的策略管理--非营利事业的策略管理 课程目标︰ 研究NPO的策略管理模式，并针对此模式提出各步骤之具体做法，并探讨策略管理的关键成功因素复习第26题要求）。教学过程一、引入课题，说明 傅 笃 诚 老师 美国凯斯西储大学管理博士 南华大学非营利事业管理研究所所长 非营利事业的策略管理 南华大学非营利事业管理研究所傅笃诚博士 大纲 策略管理理论 策略管理的定位 资源基础理论 竞争定位理论 非营利事业行销策略 非营利事业行销策略的特别考量因素 产品策略 价格策略 通路策略 促销策略 非营利事业人力资源运用策略 人力资管理概论 职工管理策略 志工管理策略 领导者甄选策略 非营利事业财务管理策略 财务管理的内涵 非营利事业的财务管理 基金管理 公益创投 非营利事业国际进入策略 国际化与本土化的问题 策略联盟 授权运作 非营利事业发展策略 集团化与去集团化 国际化与本土化 水平整合 垂直整合 多角化经营 策略管理理论 第一节、策略在管理学中的定位 策略（strategy）一词在不同领域有不同的说法。在军事上，与策略相同的说法是：战略。战略之下为战术（tactics），战术之下为战法（operation）、战技（skill）。所谓〝略〞，通常所指的是较大、较广、较高方面的考量而言。有关战略方面，台湾曾经有这样的思考：民国六零年代时，蒋纬国将军曾经提出我们要：打什么，有什么！意思