社会服务项目策划与管理社会服务项目的项目管理、原则和程序项目章程.pptVIP

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2021-03-24 发布于北京
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社会服务项目策划与管理社会服务项目的项目管理、原则和程序项目章程.ppt

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* 项目章程制作人：廖碧婷 * 项目章程项目章程在项目执行组织与需求，组织之间建立起伙伴关系。在执行外部项目时通常需要用正式的合同来达成合作协议。在这种情况下，可能仍要用项目章程来建立组织内部的合作关系，确保正确的交付合同的内容。项目章程一旦被批准就标志着项目的正式启动。在项目中应尽早确认并任命项目经理，最好在制定项目章程时就认命，且应在规划开始之前任命。资料来源：《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》（第六版）电子工业出版社，2018，页77 * 项目章程项目章程可以由发起人编制或者由项目经理与发起机构合作编制。通过这种合作项目经理可以更好的了解项目目的、目标和预效应，以便更有效地向项目活动分配资源。项目章程授权项目经理规划，执行和控制项目。制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。资料来源：《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》（第六版）电子工业出版社，2018，页77 * 项目章程项目由项目以外的机构来启动，如发起人、项目集和项目管理办公室、项目组合治理委员会主席或其授权代表。项目启动者或发起人应该具有一定的职权，能为项目获取资金并提供资源。项目可能因内部经营需要我外部影响而启动，故通常需要编制需求分析、可行性分析、商业论证和有待项目处理情况的描述。资料来源：《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》（第六版）电子工业出版社，2018，页77 * 项目章程通过编制项目章程来确定项目符合组织战略和日常运营需要。不要把项目章程看做合同，因为其中未承诺报酬或金钱或用于交换的对价。因此，制定章程的作用是明确项目和组织战略之间的直接联系，确立项目的正式地位，并展示组织的项目的承诺。资料来源：《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》（第六版）电子工业出版社，2018，页77 * * * * * * * *