社会服务项目策划与管理项目成本控制、社会服务项目的项目管理、原则和程序项目控制采购.pptVIP

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2021-03-24 发布于北京
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社会服务项目策划与管理项目成本控制、社会服务项目的项目管理、原则和程序项目控制采购.ppt

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* 控制采购制作人：廖碧婷 * 采购管理项目采购管理包括从项目团队外部采购和获取的所需的产品，服务和成果的各个过程。项目采购管理包括编制和管理学与所需的管理和控制过程，例如合同订购单和服务水平协议。被授权采购所需货物或服务的人员，可以是项目团队管理层和组织采购部的成员。采购管理包括规划采购管理、实施采购、控制采购。资料来源：《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》（第六版）电子工业出版社，2018，页459 * 采购管理与采购过程相关的重大法律义务和惩罚，通常超出大多数其他项目管理过程。因此，项目经理应该对采购过程有足够的了解，以便作出与合同及合同相关的明智的决定。项目采购管理过程涉及到用协议来描述买卖双方的关系。协议可以很简单，也可以很复杂，因此签署协议的方法和协议本身应体现可交付成果和所需人力投入的简单性和复杂性。资料来源：《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》（第六版）电子工业出版社，2018，页459 * 控制采购控制采购是管理采购关系，监督合同绩效，实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。控制采购的作用是确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求，因此，整个过程应根据需要在整个项目期间开展。在控制采购过程中，需要把适当的项目管理过程应用于合同关系，并且需要整合这些过程的输出，以用于项目的整体管理。资料来源：《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》（第六版）电子工业出版社，2018，页492 * 控制采购的工具专家判断,专家应具备相关的职能领域，如财务，供应链管理，法律法规和合规性要求，索赔管理的知识或技能。索赔管理，如果买卖双方不能就变更补偿达成一致意见和对变更是否发生存在分歧，那么被请求变更的就会成为有争议的变更和潜在的推定变更。这类有争议的变更称为索赔。数据分析检查及审计资料来源：《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》（第六版）电子工业出版社，2018，页498 * * * * * * * *