基于资产配置模式下的技术中台实践.pptx

基于资产配置模式下的技术中台实践 好买财富是干嘛的？ 储蓄罐 掌上基金 好买财富微信 好买财富是一家专注为个人（零售+高端）与机构提供专业理财服务的公司，腾讯和联想 旗下的君联资本都是好买的战略股东 ü ü 2012年，好买获得中国证监会颁发的第一批独立基金销售牌照 2015年成为首家在新三板成功挂牌的独立财富管理公司 讲在最前 中台解决的是避免烟囱式的产 品，同时大幅度降低新产品的构建 成本和运营成本。 微服务解决的是单个模块的复 杂度问题，分离关注点，降低重构 难度，容许各个单元技术上异构。 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会 讲在最前 “中台不是一种技术实现，而是一种技术战略。” “除了技术、业务，还有数据和组织。” 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会 目录 1 在什么情况下，技术中台才会有价值？ 技术中台实践过程中的问题与挑战 2 3 未来的路该怎么走？ 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会 业务系统的演进 技术中台的前提 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会 业务系统发展历程 2014 - 2016 2.0 01 03 单体+多产品 2017 - 2018 3.0 2012 - 2013 1.0 02 重新定义 单体+单产品 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会 1.0时代：单体+单产品 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会 2.0时代：单体+多产品 p 前台负责部分业务拼装 p 缺少分层，系统相互调用 p 基础组件五花八门 p 多套运营后台 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会 3.0时代(业务)：多业务线+组合/创新 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会 3.0时代(系统)：多业务线+组合/创新 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会 业务系统的演进 技术中台的前提 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会 很多美好的结局，都起源于领导的一句话 领导晚上做了个梦，醒来给我打了个电话 “要不咱们也搞个中台玩一玩？” 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会 中台是“建立”起来的，还是“演化”出来的？ 1 前提1：技术组织结构垂直化 前提2：业务线又多又复杂 搞中台？ 是不是闲的 蛋疼？ 2 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会 1.02.0时代：按职能模式划分的组织 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会 1.02.0时代：按职能模式划分的组织 “瞧瞧这结构，有什么问题吗？” 成 本 效 率 质 量 或 或 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会 3.0时代：每个团队都围绕 “交付速度” 开展工作 痛点：因“屁股决定脑袋”而引发 p 多种多样的中间件，每个团队独立选型中间件，没有统一的维护，没有统一的知识积 累，无法得到统一的保障。 p 开发与测试、运维之间目标不一致（比如测试A君，开发要求你只做功能测试，快上 线，但测试老大却要求你做非功能测试，保障质量，避免背锅……到底听谁的？）， 陷入永无休止的扯皮与争吵。 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会 3.0时代：每个团队都围绕 “交付速度” 开展工作 p 目标：技术服务下沉，快速试错，小步快跑 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会 3.0时代：每个团队都围绕 “交付速度” 开展工作 方案：因“穿同一条裤子”而解决 p 成立平台架构组，负责中间件、自动化测试/运维、数据库等技术工具或服务的开发、 维护。 p 把质量管理部中的测试团队，与系统运维部中的应用运维团队，按照系统功能拆分至 各开发团队，由原开发经理负责，形成各自独立的Feature Team。 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会 中台是“建立”起来的，还是“演化”出来的？ 1 前提1：技术组织结构垂直化 前提2：业务线又多又复杂 搞中台？ 是不是闲的 蛋疼？ 2 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会 多业务线+组合/创新，对系统建设带来的挑战 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会 多业务线+组合/创新，对系统建设带来的挑战 p 业务创新比较多，需要前后台系 储蓄罐买创 新 储蓄 买 TA 转换 ？ ？ ？ ？ 统定制开发，逻辑兼容难度增加。 p 业务逻辑分散，缺少统一适配层， 每次测试工作都需要 ALL IN。 创新 买入 ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ 申 确 ？ ？ ？ 储蓄罐交 易对账 储蓄 过账 额 储蓄罐份 额结转 首届全国中台战略大会暨第三届互联网架构峰会 多业务线+组合/创新，对系统建设带来的挑战 系统高复杂 01 03 系统需要支持多种金 融产品，并且还需要 降低运营成本，并考 虑监管的因素 金融全产品 运维成本高 客户资产配置要求系 统能够同时支持多种 金融产品的交易流程 02 基