精益生产管理推进制度.docxVIP

精益生产管理推进制度 、 目的 为使公司精益生产管理顺利实施，特制订本办法，通过过程管理方式保 证精益生产管理的开展，并使精益生产管理成为公司日常管理。 、实用范围 公司精益化生产管理办公室、各生产分厂和一线员工 三、职责 1、各生产分厂 : （1）负责对生产现状进行调研分析并编制调研报告； （2）负责制定具体的改善方案并组织实施； 2 、精益生产管理办公室 精益生产管理办公室负责对各分厂精益生产改善项目提供智力支持（具体包括精 益生产管理制度、精益生产管理培训、技术支持、精益生产改善项目方案评审和推进 过程管控）。 四、流程 1、各分厂在对生产现状充分调研的基础上编制相应的改善方案和具体的项