员工面谈制度.docxVIP

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  • 2021-03-25 发布于天津
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员工面谈方案为加强员工对企业的归属感和忠诚度增进公司内部的团结和谐达到沟通思想交换意见增进理解形成共识的目的深入了解员工的心与思想动态适用范围新员工入职面谈员工转正面谈员工奖惩面谈员工异动晋升面谈员工离职面谈等根据面谈类型展开谈话并做好相应记录新员工入职面谈有效的处理新员工在适应公司文化环境与上司相处及工作本身中遇到的问题和困难正确引导或疏导新员工融入公司提高新员工的留存率同时及时发现不适合的员工避免产生试用期后辞退成本新员工初次面谈在入职后天基层员工由人事专员或人资经理约谈中层管理人员由人资经

员工面谈方案 为加强员工对企业的归属感和忠诚度,增进公司内部的团结和谐,达到沟通思 想、交换意见、增进理解、形成共识的目的,深入了解员工的心与思想动态。 适用范围:新员工入职面谈、 员工转正面谈、 员工奖惩面谈、员工异动(晋升) 面谈、员工离职面谈等。根据面谈类型展开谈话,并做好相应记录。 新员工入职面谈 有效的处理新员工在适应公司文化、 环境、与上司相处及工作本身中遇到的问题 和困难,正确引导或疏导新员工融入公司,提高新员工的留存率。同时,及时发 现不适合的员工,避免产生试用期后辞退成本。 新员工初次面谈在入职后 3 天,基层员工由人事专员或人资经理约谈, 中层管理 人员由人资经理约谈,面谈

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