星巴克ceo教给我们的12条创业经验.docxVIP

以下是你可以从美国增长最快的咖啡品牌身上汲取的经验。 1971 年，一家咖啡馆在西雅图历史悠久的派克市场开业了。现在，这家以《白鲸记》 中亚哈船长的大副命名的小咖啡馆，已经成为世界上最大的咖啡馆。 凭借在 65 个国家拥有超过 2.1 万家专卖店，星巴克成为美国增长最快的公司之一。公司从 1994 年的 425 家门店猛增至 2013 年的 19767 家。而且，没有迹象表明它有任何减速的 计划。那么，这个品牌究竟是如何经历了如此惊人的增长 在这里，我们可以从星巴克及其大无畏的领导人霍华德 那里学到最重要的 12 条经验： 1.要有公司使命  ?  bull;  舒尔茨 (Howard Schultz) 星巴克有一个简单的使命：激发和孕育人文精神 mdash;mdash; 每人，每杯，每个社 区，每次。 公司坚持实践这一使命宣言已超过四十年， 因为星巴克不仅仅是一个咖啡馆， 对于需要 从琐碎的日常工作中解脱出来的人们来说， 它己经成为他们喜欢的一个好去处。 它己经成为 朋友小聚和商务人士开会的首选地点。 无论顾客们的年龄、 职业，也无论星巴克咖啡馆的位置， 星巴克都希望提供给人们一种 独特的体验：即，星巴克咖啡馆是一个放松的地方，一个工作和社交的地方。 2.向你的客户问问题 如果你曾经去过一家你不是经常去的星巴克， 你可能就会注意到， 员工有时会问你想要什么。当谈到客户服务时， 这是一种简单而有效的技巧， 并且也是营销者们应该利用的技巧。 当你知道你的客户想要什么时，你就可以帮助他们做出最终的营销决策。 3.要了解你的客户和员工 说到了解你的客户， 如果你经常去星巴克， 那么你就一定知道， 你最喜欢的咖啡师知道 你的名字以及你想点什么饮料。 这一点小小的人情味会令你印象深刻， 因为， 为顾客提供这 种令人难忘的个人体验是可以让顾客高兴的一个最重要的因素。 同时，也要了解你的员工。 你永远不知道他们可能会给一桌客人带来什么。 例如经典的 星冰乐 (signature Frappucino) 就是由一个叫迪娜 bull; 甘平 (Dina Campion) 的星巴克一线员工 发明的。 4.要有创新性 星巴克尽量忠实于其传统， 但公司也非常具有创新性。 例如，由于意识到客户想在他们 的位置上消磨更多的时间，星巴克 2010 年开始提供免费的 Wi- Fi。由于意识到客户希望他 们在家享受他们的产品， 星巴克推出了 Via 速溶免煮咖啡品牌和它自己的 Verismo 单杯咖啡 烹煮机。该公司甚至允许客户通过 iPhone 手机软件购买他们的产品，并且是第一批进军移 动服务市场的公司之一。 所以要记住 mdash;mdash; 虽然忠于你的传统很重要，但是适应并且欢迎改变也很重 要。 5.要勇于承担责任 你在星巴克点饮料有没有被弄错的时候 ?如果有的话， 当时的情形是什么样子的 ?毫无疑问，你一定会收到你想要的饮料。星巴克培训员工每一次都为他们的客户提供最好的体验。 这意味着他们要为任何差错承担责任。 我们都会犯错误。 然而，差距的根本在于， 坦白地承认这些错误并且以专业和及时的方式解决它们。 6.要有勇气不按常理出牌 你可能会注意到，几乎在每一个角落都有星巴克。星巴克是通过聚合 (clustering) 特意这 样做的。星巴克不只是关注交通模式，竞争位置，甚至 客户群体，而是更多地关注于覆盖 整个地区。 虽然有人担心这会导致自我蚕食， 但是这种不按常理出牌的举动使公司通过阻断 竞争而占领了市场份额。 有时候你不得不与别人背道而驰并且做一些其他公司没有做过的事。 这样做也许有点冒 险，但是也可能为你的公司带来效益。 7.要接受社交媒体 我们大多数人都知道， 社会化媒体在公司的推广和营销过程中发挥着很大的作用， 但是， 你怎么能完善你的社会媒体形象 ?星巴克使用图片共享网站 Instagram 讲述它的品牌故事。 公司不仅使用这个基于图像的社交网络展示产品， 而且还通过共享客户的图片或者创建有吸 引力的图像来获取人们对于其品 牌的热衷程度等信息。 有一个完善的社会媒体形象是非常重要的， 但最重要的是， 要为你的品牌找到合适的平 台，并且一定要使你的客户能够接触得到。 8.任何事情都是重要的 不要忽视小事情。要注重每一个细节。为什么 ?因为任何事情都是重要的。 当会计师告诉公司， 可以通过将两层卫生纸换成一层卫生纸来省钱时， 这个想法被拒绝 了。星巴克觉得一层卫生纸不符合作为 ldquo; 买得起的奢侈品 rdquo; 的品牌形象，并且很 难为 4 美元一杯的咖啡做出合理的解释。 9.选择合适的合作伙伴 多年来，星巴克选择了一些合作伙伴以帮助其扩大业务。例如， 1993 年，星巴克公司 与巴诺 (Barnes amp; Nob