中日合资模具制造企业战略研究 .pptxVIP

中日合资模具制造企业战略研究;研究的目的 运用波特竞争战略理论，通过对中日合资企业-烟台美通模具有限公司模具战略的研究分析，验证波特理论在当今中国高速增长的经济环境下，中国民营企业与日本大企业合资战略与实践过程中重要关注点，为中国民营企业与日本企业合资战略提供参考。;问题陈述 中日模具行业概况 烟台美通模具有限公司合资背景 烟台美通模具有限公司合资双方战略目的 烟台美通模具有限公司合资双方战略实施 合资双方战略实施结果分析与研究;研究方法 收集、整理中国、日本有关战略管理学、合资企业管理等领域的理论、研究书籍 收集、整理有关中日合资企业实践的书籍和资料 说明合资双方的所处战略背景与合资需求 利用波特竞争战略理论对烟台美通模具有限公司合资7年的历程剖析 从战略的角度剖析合资双方的合资战略、双方战略的实施及结果 验证波特竞争战略理论在当今中国经济环境下民营企业与日本企业合资战略中的有效性 波特理论在该领域最值得关注的重点;中日模具企业环境分析;中日模具企业环境分析;中日模具企业环境分析;日本对华投资情况 对华投资在日本对外投资中的比重不断上升 投资项目和投资金额向制造业倾斜 近期开始进入服务业;对华投资企业的经验与教训 成功经验 明确的战略目标 成本优先战略 技术领先战略 引进日本式经营管理方式,贯彻质量意识。 良好的合作伙伴 失败教训 没有持续型的全局战略 本土文化融合问题;