企业发展周期与员工职业生涯管理教材 .pptxVIP

企业发展周期与员工职业生涯管理;第一部分;企业发展生命周期;企业的发展有其特定的生命周期，并且在其成长过程中存在着许多发展上的陷阱;为了保证其顺利成长，企业应该处理好各阶段发展中的关键问题，并应随时注意发展过程中的可能问题;企业在发展的不同阶段将表现出不同的目标追求… ;… 同时企业在成长和衰退阶段也有着不同的行为模式;企业孕育的顺利突破需要企业领导人敢于承担风险，并将产品概念付注于实施;婴儿期的企业将为生存而奋斗，此时领导者的热情和资金平衡则是成长的关键;处于学步期的企业度过了生存的考验，其注意力应放在收入与利润的双重成长上;处于青春期的企业首要任务便是完善公司内部管理/业务运作机制，并建立起相应的管理制度与流程，而企业领导人应带头遵守;管理能力的提升会使企业进入盛年期，此时企业应注重创新精神的培育和巩固，以避免进入稳定期;稳定期的企业注重财务绩效和投资回报，它开始远离市场并缺乏成长需求;在稳定期之后，企业便步入了贵族期，此时企业十分注重行为方式，并开始规避风险，回避问题与矛盾;企业成长与衰退主要由以下四个因素决定;单独的四个因素是有缺陷的，但如果企业能将四个因素整合在一起，其竞争力就会大增强;PAEI在生命周期各阶段有着不同的分布，在某一阶段会突出其中某些因素;实干精神(P)在婴儿期、学步期和盛年期十分强盛，但在稳定期后逐步减弱;创新精神(E)在企业成长阶段都十分强盛，但自稳定期开始衰退;规则(A)自青春期开始逐步完善，到贵族期以后完全统治企业;整合(I)在盛年期开始建立，在稳定期和贵族期得以巩固，但在官僚期由于派系斗争而消除;企业内部各部门有着不同的特征，因而在生命周期的各阶段有着不同的重要性;;孕育期的企业需要进行市场导向的产品发展，并选择适合的企业领导人;婴儿期企业应该致力于销售扩张，并注意保持资金平衡;学步期企业应强化市场策略的制定，并对销售运作和业务范围进行有效控制;青春期企业应引入规范的组织管理体系，并注重创新精神的巩固;盛年期的企业应注重业务组合管理以及创新精神的提升;稳定期的企业需要再次活???创新精神;贵族期的企业需要通过危机感的树立来刺激并活化企业;官僚期企业只有通过系统的企业再造来获得重生;规范管理是企业职业发展的基础;第二部分;什么是职业生涯？;;; 职 业 生 涯 发 展 ？;对于工作 - 家庭 - 自我三者之间，它们的相互作用来自于个人和其所在的职业或组织的更基本的特征。;时间的职业生涯发展模型;社会和文化 价值观、成功标准和职业 刺激与约束;职业生涯阶段和职业生涯发展的任务( 一);职业生涯阶段和职业生涯发展的任务( 二);阶段 角色 任务 ; 阶段 角色 任务 ;职业生涯后期阶段（40岁-60岁） ;衰退和离职 （退休）阶段;员工的职业生涯是个人与组织相互作用的结果，在这一过程中，员工的职涯应关注4个阶段：组织进入、职涯选择、职涯转换、职涯中期危机。;组织进入;组织社会化的阶段; 霍兰德人业互择理论;心理特点：谦卑、循规蹈矩、自然、倔强、坦诚、 节俭、有毅力、实利主义 择业趋向：“看得见、摸得着”的工作 最可能从事的职业：工程师、电工、描图员等 最不可能从事的职业：教师、办公室接待员等;心理特点：分析、独立、有智慧、追求完美、细心谨慎 好奇、不合群 择业趋向：解决抽象问题 最可能从事的职业：数学、化学、等领域专家， 飞机驾驶员 、电脑人员等 最不可能从事的职业：商场经理、社会工作者;心理特点：复杂、不切实际、直观、不守常规、 善于表达 、敏感、理想主义的 择业趋向：文学与艺术 最可能从事的职业：歌唱家、乐队指挥、文学或艺术 方面的评论员等 最不可能从事的职业：审计人员、出纳、邮递员等;心理特点：向上、乐于助人、有责任心、理想主义、