物美集团大宗采购工作指南_.pdfVIP

doc 物美集团大宗采购工作指南 说明：大宗采购是指超过各业态公司总销售额 1％或全年采购金额超 过 2000 万人民币的品项。 一、 目的 建立和执行这个制度是为了建设物美集团高水平的采购环境， 提 高供应商的素质和供货质量， 保证商品供货的稳定， 防止发生质量意 外事故，同时可以降低采购成本，防止采购中的徇私舞弊。但对象可 口可乐、宝洁、联合利华、花王、达能、帕尔玛特这样物美没有议价 能力的供应商，可能也不能采取这套工作指南。 这套工作指南的特点是在制度管理部设置第三方询价 （至少需两 人）和大宗采购监督员（至少需三人，其中一人负责监督计划制定、 监督流程控制、监督要点设定；一人负责监督过程复核、资料审查； 一人负责资料收集、检验、鉴别。 ） 二、 工作流程图 1 doc 后 备 供 应 商 数 据 订 单 处 理 操 作 规 销 售 模 块 库 : 出入库操作规 范： 订货 范，数据库管理操 作规范 新品开发操作规范： 新品 老 老 供应商资格认证操作规范： 品 品 认证计划、认证标准、认证 新 补 新店商品规划铺 底 程序、认证方法、认证结果 合 货 订货操作规范： 处置、认证表格汇总 同 库 促销计划订货操 作 第 三 采购合同作业操作规范：预 存 规范： 方 询 算、调查、准备、询价、谈 充 价 模 判、审查、 第三方询价控制、 足 库 块 核准、签约、记帐 存 不 足 配送 合同执行操作规范：时间、 配 送 模块