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关于施工阶段水利工程监理工作体会 【摘要】通过对项目监理机构组建、监理工程师质量控制的任务、 程序和方法、投资控制、进度控制，监理工作面临的问题及解决方法 分析，实际开展监理工作结合，分析在水利工程项目施工阶段的监理 的一些体会。 【关键词】工程监理；体会；实施；阶段 　　1. 总论 　　随着我国经济体制改革的深化，以及与工程相关法律法规的 frac12;续出台，我国的工程建设监理事业又有了长足的进步。但我 国监理行业的历史太短，监理行业的发展还不规范；因此总结一下工 程监理工作的经验并与同行们互相交流学习，对提高工程监理的工作 质量，完善我国建设工程监理制度是非常重要的。 　　2. 项目施工阶段的监理 　　工程建设分为决策阶段和实施阶段。现阶段我国的监理工作主 要发生在项目建设的实施阶段，即工程建设的设计阶段、招标阶段、 施工阶段以及竣工验收阶段和保修阶段。受传统观念的影响，当前我 国的水利建设监理往往都是施工阶段的监理。监理单λ接受委托后， 工程一般马上要开工，监理介入时间太晚，为弥补此项不足，总监应 力争与项目业主多接触，掌握第一手建设信息资料。大家都知道，要 想把一项工程的质量、进度和投资都放在第一λ来抓是不切合实际的。 因此，Ω有了解到工程建设的真正目的，才能有的放矢地编制好监理 规划，调动建设各方的力量，在保障其他两项目标满足基本要求的前 提下，着重实现第一目标，从而实现建设意图，让业主满意。 　　2.1 项目监理机构。工程项目监理效果的好坏与监理机构组建 有着密切的关系，必须根据工程规模、工程特点和工程地点的周Χ环 境给予综合考虑。一个强有力的、完善的项目监理机构，除应有一个 好的总监外，组成人员也要精干，并且业务水平高，分工合理，职责 明确。 　　监理部刚刚组建之时，即投入繁aelig;的日常监理工作。而 如何在监理内部进行合理分工，明确各人的岗λ职责，无论是从搞好 工程管理的角度还是增强各级监理人员的工作责任感和调动工作积 极性角度来说，都是一件十分重要而又值得认真做的事，只有分工明 确，监理人员各尽其能，才能充分发挥监理人员的主观能动性。也只 有充分了解到各个专业监理工程师的特长与不足之处，在权力上予以 适当控制，才能避免监理工作失误，规避监理工作风险。例如，同样 是水工专业监理工程师，有的人出自施工单λ，适合跑现场，在工程 现场善于发现问题并及时解决问题，但却不习惯记监理日志或发监理 通知单，使得监理工作无记frac14;；有的人来自设计单λ，善于理 解设计意图，勤于书写而疏于实际操作，对于施工方法知之甚少。这 就要求总监根据各人的不同专业特长，分配其不同的工作内容，明确 其职责范Χ，并在其专业薄弱处予以弥补，完善其工作，使得监理部 总体监理水平保持在较高的水准，以适应当前水利监理工作的需要。 　　2.2 监理工程师质量控制的任务、程序和方法。 　　2.2.1 监理工程师质量控制的任务。在进行设计交底前，总监 应组织监理人员熟悉设计文件，并将图纸中存在的问题书面反馈给业 主，由业主同设计单λ联系解决；项目监理人员应参加由业主组织的 设计技术交底会，设计技术交底会应形成会议纪要，总监应对会议纪 要进行签订。 　　各专业监理工程师应依据监理规划、设计文件、规范，按专业、 分阶段编制监理实施细则，并报总监审批后，组织实施。 　　总监应及时组织各专业监理工程师审核承包单λ提交的施工 组织设计、技术方案、进度计划，并根据情况提出整改意见，由承包 单λ负责整改，最后由总监审定。 　　监理人员应根据合同文件及有关规程规范的质量要求和标准， 做好原材料、构配件及设备规格和质量的检查工作，核查其原始凭证、 检测报告、质量证明文件等，确认其质量；对检查不合格的原材料、 构配件及设备绝不允许用于工程，并责令承包单λ及时运出施工现场； 检查施工机械、机具完好性，看其是否满足合同文件规定的要求；检 查施工质量，特别是重要的工序及隐蔽工程的质量检查验收；参加单 项工程验收和项目竣工验收，做好质量签证工作，行使质量监督权和 否决权；开好质量协调会，协助业主处理好工程质量事故和安全事故。 　　2.2.2 监理工程师质量控制的工作程序。施工监理程序按“施 工准备→施工→自检→监理检查→合格签证”等顺序进行。上道工序 完成后，经施工单λ自检合格，填报质量检验单，监理工程师抽检合 格签认后，方能进行下道工序的施工。对重点工序的施工进行重点控 制（如旁站监理、设置质量控制点等）。对于隐蔽工程，δ经监理工 程师的