企业风险的识别和分析教材 .pptVIP

*;章首案例： 化为的风险意识：我们可能活不了了;第一节 风险识别的概念;中石油开县天然气井喷;吉林石化硝基苯精馏塔爆炸;沧州大化TDI车间硝化装置爆炸;中国国航、东方航空2008年巨额亏损;中信泰富“澳元门”致使荣老板黯然辞职;风险识别的过程？;企业整合风险管理的目标;企业风险管理在整个企业管理中的定位;企业风险管理在整个企业管理中的定位;企业风险管理在整个企业管理中的定位;第二节 风险识别流程 1、最高层的重视 2、提出恰当的问题 3、设立风险分类 4、提供训练和教育 5、把风险与补偿联系起来;第三节 风险识别的方法 ;(1)文件资料审核 从项目整体和详细的范围层次两个方面对项目计划、项目假设条件和约束因素、以往项目文件资料审核中识别风险因素。 (2)信息收集整理 1)头脑风暴法 2)德尔菲法 3)访谈法 4)SWOT技术 ;(3)检查表 检查表是有关人员利??他们所掌握的丰富和识设计而成的。使用检查表的优点是它使风险识别能按照系统化、规范化的要求去识别风险，且简单易行。但它的不足之处是专业人员不可能编制一个包罗万象的检查表，因而使检查表具有一定的局限性。检查表尽可能详细列举项目所有的风险类别。;(4)流程图法 流程图是将项目全过程，按其内在的逻辑关系制成流程图。针对流程中的关键环节和薄弱环节进行调查和分析，找出风险存在的原因，从