企业规范化管理培训教材 .pptxVIP

; 企业接受培训、学习、训练的目的是为了企业管理的改善，管理的改善必须直接体现在问题的解决、绩效的提升、利润的增长上，否则就是资源浪费。 老板不怕花钱，就怕花冤枉钱，企业阶段发展过程中的瓶颈（关键制约）问题没有得到解决，在任何非瓶颈程序作的任何努力都可能是资源的浪费。 只有围绕瓶颈的不断突破（关键制约因素的不断解决），才是实现企业快速突破持续发展的有效路径。 ;A：许多企业/行业实施培训规划困惑？;1、企业核心管理团队没有达成共识，老板一人想改善，推动困难； 2、培训没有围绕企业的关键瓶颈问题分析，没有成熟的消化吸收系统，无法形成有效的落地转化; 3、企业内部核心管理团队教练能力欠缺，推动改善缺少检查执行。 4、企业内部有制度但没系统，建立的管理流程，不能持续发展，企业内部管理体系混乱，没有建立起结合自身的内部管理系统。 ;; 就是用一个人的MBA学习投资，打造一支中坚管理团队 ，帮助企业解决系统建设的套路问题，帮助企业将“学习”转化为“业绩” 、“生产力”的贴身式、实战性MBA！;; 规范化落地系统分5大系统模块：;◆企业文化系统（企业文化体系、内部培训体系） ——企业的基因，企业持续发展的灵魂。;◆决策制定系统（目标管理体系、决策控制体系） ——企业的血液养分，企业健康的源泉。;◆组织架构系统（组织架构体系、权责利体系） ——企