雅柏酒店家具-精益生产项目诊断调研报告-20181128.pdfVIP

精益生产项目诊断调研咨询方案 2018.11.28 目 录 一、精益生产项目诊断概要说明 二、公司经营战略目标管理解读 三、生产实物流管理诊断 四、计划信息流管理诊断 五、品质管理现状诊断 六、现场基础管理诊断 七、企业改善文化氛围与人才育成 八、精益管理项目辅导总体方案 1/233 一、精益管理项目诊断概要 感谢雅柏酒店家具给予华翊咨询本次现场调研诊断的机会： 通过此次调研诊断，我们初步把握到贵公司的管理诉求与部分区 域的管理现状，确定了项目实施的步骤目标，并给予公司高层汇报。 由于时间关系，在诊断过程中无法做到把所有问题点罗列出来，只 做了重点识别与解读，敬请谅解。 精益生产管理项目的导入，目的是为了推进制造企业对精益管理 理念以及方法的学习和实践运用，公司目前的经营业绩和规模是现 有管理层积极努力贡献创出的局面，但同时，为不断追求进步，本 着精益求精的企业发展原则，需要持续提升和创新管理，本方案作 为诊断结果，以阐述问题促进改善管理为主，也请予以理解。 在贵公司诊断过程中，得到了各方的全力配合。特别感谢公司领 导层的鼎力支持，同时也感谢其他协助一起参与详细的调研工作的 领导管理人员。 此致，商祺！ 2/233 一、精益管理项目诊断概要 关于诊断过程说明：  诊断时间：2018年11月22日~23日（2天）  诊断范围：工厂生产制造系统  涉及流程：设计、计划、工艺、生产、品质、仓库  诊断内容： - 年度经营计划及目标管理； - 生产计划及产品制造周期管理； - 生产效率及过程质量控制管理； - 生产现场规范化基础管理； - 企业改善机制氛围及人才培养。  诊断顾问：张老师、田老师、安老师 3/233 一、精益管理项目诊断概要 关于诊断内容说明： 本方案的内容并不是未来辅导工作的全部，它是一个规划项目实施改善工作的 指针和关键策略框架。提出本方案的出发点是：  出发点1 ：优化经营模式、降低成本、提升效率，以及开展设备管理改善，均 以不损害现有生产能力和客户订单交期为前提。  出发点2 ：方案采用渐进式改善方式（决不采用休克疗法… ），以不伤害现有 团队的凝聚力为前提，对固有问题不作为考核依据。  出发点3 ：通过流程优化、管理改善来提高效率，而不着眼于增加员工劳动强度。  出发点4 ：改善的重点将放在经营管理方法、流程，及生产设备效率提升上， 不以大规模投资为前提。  出发点5 ：项目核心目标之一是帮助贵公司健全 “企业管理体质”，营造持续 改善机制和培养员工成长，进而为实现公司经营效益目标作出贡献。 4/233 一、精益管理项目咨询诊断概要 调研交流：公司高层领导对精益管理项目的期待 ① 高标准，严要求，为打造家具行业一流企业做好管理基础； ② 生产制造现场管理标准化落地，提高整体规范化水平； ③ 准确把握雅柏酒店家具的产品工艺及生产工艺状况，识别生产 流程中存在的管理浪费问题，制定可行的、经济的改善措施及