岗位梳理及“三定”工作方案解读.docxVIP

XX集团B类岗位梳理与 三定”工作方案 到目前为止，本次薪酬改革已经对 A类岗位的岗位价值等级，及其岗位工 资、技能工资等级都作了较为明确的规定。 B类岗位的岗位职务等级工资方案目前 是按各基层单位职能部门管理岗位（2个等级）、各公司职能部门管理岗位（3个 等级）、集团总部各职能部门管理岗位（3个等级）进行划分。现在需要尽快确定 的是B类的各个岗位如何与这三个层次 8个级别的岗位工资相对应？ 上述问题解决的首要环节，是进行岗位梳理，即对现有岗位进行合理的分类、 确定岗位名称等识别项，确定岗位工作职责和任职资格，进而确定组织层级和岗位 结构，与此同时解决各个岗位的 三定问题”：（1）B类的各个岗