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西安旅游集团总部组织构架初步建议 （讨论稿） 一. 集团总部组织机构 董事会 总经理 副总经理 总 人 计 战 运 投 经 力 划 略 营 资 理 资 财 发 管 管 办 源 务 展 理 理 公 部 部 部 部 部 室 方案一： 两个部门合并为一个部门， 较符合 目前企业整合转型的需要 方案二： 两个部门分立， 适合整合期完成后 二. 集团总部各部门主要职能 1. 总经理办公室的主要职能 总经理办公室是负责集团总部办公运转、 信息管理、 法律及外事管理、 公共关系及后 勤保障的综合职能部门，其主要职能包括： ① 集团会议组织和有关会务工作 1 ② 安排集团领导日常公务活动 ③ 起草公司重要报告、文件和有关规章制度 ④ 办公秩序管理和督办工作 ⑤ 公文、档案及机要管理 ⑥ 公共关系、外事管理以及法律事务 ⑦ 安全保卫和后勤保障 ⑧ 信息系统规划和管理 ⑨ 网络建设及维护（包括硬件和软件） 2. 人力资源部的主要职能 人力资源部是负责集团人力资源开发和管理的职能部门，其主要职能包括： ① 拟定人力资源发展计划，定期分析集团人力资源供求状况 ② 机构和岗位设置管理 ③ 员工招聘、聘用、培训、考核、激励和解聘 ④ 劳动关系和劳动纪律管理 ⑤ 员工职业发展管理 ⑥ 集团薪酬、福利和社保管理 ⑦ 指导集团下属各分子公司人力资源管理 3. 财务部的主要职能 财务部是负责组织集团年度经营计划 （预算）管理、财务管理、 会计核算和资金管理， 并为决策提供财务分析和财务评估支持的职能部门，其主要职能包括： ① 财务管理体系和会计管理制度的建立、实施，以及财务监督 ② 年度经营计划（预算）管理 ③ 财务及经营信息统计、汇总和分析 ④ 投资项目的财务评估 ⑤ 会计帐务处理、会计核算和财务决算 ⑥ 现金管理、资金管理和结算管理 ⑦ 理财 ⑧ 项目资本运作支持 2 4. 战略发展部的主要职能 战略发展部是研究集团发展方向和重大改革方案， 制定集团战略规划， 为项目投资和 退出决策提供分析支持的职能部门，其主要职能包括： ① 提出集团长期发展方向，制订集团发展战略 ② 研究并提出重大改革设想，推动集团业务的发展和调整，推动下属企业进行重组 和改革，提出业务重组、资产重组以及上市改制等改革方案 ③ 对开展新业务提出可行的战略和方案 ④ 提出公司投资指导原则的建议方案 ⑤ 对重大投资和退出项目的决策提供独立