2021年度一建项目管理真题及答案解析.docVIP

一建项目管理真题及答案解析 1下列建设工程管理任务中,属于为工程使用增值是()。 A有助于环保 B提高工程质量 C有助于投资控制 D有助于进度控制 【答案】A 【解析】 2.依照《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目经理具备技能涉及（ ）。 A.决策能力、领导能力和组织协调能力 B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能 C.管理能务、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能 【答案】D 【解析】项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。 3.业主方项目管理目的中，进度目的是指（ ）时间和目的。 A.项目动用 B.竣工验收 C.联动试车 D.保修期结束 【答案】A 【解析】业主方项目管理服务于业主利益，其项目管理目的涉及项目投资目的、进度目的和质量目的。其中投资目的指是项目总投资目的。进度目的指是项目动用时间因标，也即项目交付使用时间目的。 4.关于组织论及组织工具说法，对的是（ ）。 A.管理职能分工反映是一种动态组织关系 B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系工具 C.组织构造模式和组织分工都是一种相对静态组织关系 D.组织构造模式反映一种组织系统中工作任务分工和管理职能分工 【答案】C 【解析】组织分工反映了--个组织系统中各子系统或各元素工作任务分工和管理职能分工。组织构造模式和组织分工都是一种相对静态组织关系。 组织构造模式反映了一种组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间指令关系。工作流程图是反映工作间动态逻辑关系工具。 5.下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划是（ ）。 A.项目总投资规划 B.项目总投资目的分解 C.项目建设成本分析 D.技术方案分析和认证 【答案】C 【解析】经济策划其重要工作内容涉及：(1)项目建设成本分析。(2)项目效益分析。(3)融资方案。(4)编制资金需求量筹划。 6.下列工程项目策划工作中，属于实行阶段管理策划是（ ）。 A.项目实行期管理总体方案 B.生产运营期设施管理总体方案 C.生产运营期经营管理总体方案 D.项目风险管理与工程保险方案 【答案】D 【解析】项目实行阶段管理策划其重要工作内容涉及：（1）项目实行各阶段项目管理工作内容。（2）项目风险管理与工程保险方案。 41.某工程项目进行月（季）度成本分析时，发现属于预算定额规定“政策性”亏损，则应采用办法是（）。 A.从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度 B.增长变更收入，弥补政策亏损 C.将亏损成本转入下一月（季）度 D.停止施工生产，并报告业主方 【答案】A 【解析】如果是属于规定“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。（来源文都建考） 42.应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已竣工作实际成本曲线与已竣工作预算成本曲线竖向距离表达（）。 A.成本合计偏差 B.进度合计偏差 C.进度局部偏差 D.成我局部偏差 【答案】A 【解析】费用偏差=已竣工作预算费用—已竣工作实际费用（来源文都建考） 43.项目管理实行规划编制工作涉及:①分析项目详细特点和环境条件;②熟悉有关法规和文献;③理解有关方规定;④履行报批手续；⑤实行编制活动。对的工作程序是（）。A.③-①-②-⑤-④ B.①-②-③-④-⑤ C.①-③-②-⑤-④ D.③-②-①-④-⑤ 【答案】A 【解析】（来源文都建考）项目管理实行规划编制工作程序 编制工作程序如下：(1)理解有关方规定。(2)分析项目详细特点和环境条件。(3)熟悉有关法规和文献。(4)实行编制活动。(5)履行报批手续。 44.建筑施工公司因暂时生产经营困难，无法按劳动合同商定日期支付工资，应当向劳动者阐明状况并与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过（）日。A.45 B.60 C.30 D.90 【答案】C 【解析】（来源文都建考）建筑施工公司因暂时生产经营困难无法按劳动合同商定日期支付工资，应当向劳动者阐明状况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资，属于无端拖欠工资行为。 45.某混凝土构造浮现宽度为0.5mm裂缝且裂缝深度较深，应采用解决办法是（）。 A.灌浆修补法 B.表面密封法 C.嵌缝封闭法 D.粘钢加固法 【答案】A 【解析】当裂缝宽度不不不大于0.2mm时，可采用表面密封法；当裂缝宽度不不大于0.3mm时，采用嵌缝密闭法；当裂缝较深时，则应采用灌浆修补办法。（来源文都建考） 46.关于某起重信号工病休7个月后重返工作岗位说法，对的是（）。 A.应重新进行安全技术理论学习，经确认合格后上岗作业 B.应在从业所在地考核发证机关申请备案后上岗作业 C.应重新进行实际操作考