绩效考核规程1(第二部分).pdfVIP

第二部分 工作业绩考核 第二部分：工作业绩考核 一、 工作业绩考核的目的 绩效考核的核心内容是对员工工作业绩的评价，只有有业绩，员工 才能进步，企业才能发展。 二、 工作业绩考核原则 全员实行目标管理，用目标完成率量化评估每个人的业绩。 干部需签订《业绩合同》 ，作为年度考核的标准。 三、 目标设定三大原则 1、期望原则 目标设定要让员工通过努力能达到，也就是说“既要让员工跳起来， 还要能摸得着”。 2、参与原则 目标设定要让员工一同参与，主管与员工共同确认。 3、SMART 原则 目标设定应当是： （1）明确的 （2 ）可测量的 （3 ）行动导向的 （4 ）务实的 （5 ）有时间期限的 四、 目标分解流程图 上司 本人 部下 上司目标 细分 转化 本人目标 细分 实现 转化 部下目标 目标 具体 实现 措施 目标 实现 具体 目标 措施 具体 措施 目标分解应符合： 1、每一级目标，都要有实现目标的具体措施； 2、每一级目标的制订，都来源上一级目标； 3、上一级实现目标的具体措施，就是下一级制订目标的具体依据； 五、 目标管理体系图 目标管理应当将大目标自上而下， 层层分解，具体落实到每一个员工， 呈“宝 塔”形的阶梯式体系。 目标管理体系图要符合： 大目标下要有小目标，小目标的完成同时要保证大目标的完成。如下图： a11 员工目标 a1 组目标 a12 员工目标 A 部门目标 a2 组目标 a13 员工目标 a3 组目标 b1 组目标 公司目标 B 部门目标 b2 组目标 b3 组目标 c 1 组目标 C部门目标 c2 组目标 C3 组目标 六、 制订目标管理表 1、目标管