企业战略管理的过程 .pptxVIP

《战略管理》课程总复习;《战略管理》课程基本框架;单元一 战略管理的基础;战略管理的概念;战略管理的特征;战略管理的过程;;单元二 战略管理者与管理决策;战略管理者的特征;战略管理者的角色;战略管理者的风格;建立与别人关系的行为;企业社会责任的内容;单元三 现今国际和华人社会的经营环境;经营环境的分析框架;单元四 企业外部环境的分析;企业宏观环境（总体环境）分析：PEST分析;中观环境分析;产业（行业）环境;行业的含义;行业内的竞争者 现有企业间的竞争;波特行业竞争模式的不足;在中国内地应用波特行业竞争模型分析时应注意点;行业内战略群体（策略群）分析;群体A;;区域环境; 区域发展： 本区域的经济循环 ;微观环境分析;竞争对手能做些什么及正在做些什么？;企业与环境的互动;各种环境状态的理论模型：邓肯（Duncan）模型，从两个角度理解企业的环境;;环境不确定性的降低;企业降低环境不确定性可用的策略;机会与威胁;竞争能力的评价标准;市场竞争的基本类型;企业竞争的基本策略（除非企业身在独占市场）：（Miles and Snow，1978）;单元五 企业内部条件（环境）的分析;企业内部环境分析的框架;组织结构形式的特点;组织结构与战略目标;企业文化特质;竞争优势的努力方向;隐忧分析;企业内部条件分析的框架（二）;企业资源的类型;管理的职能组成;企业能力的内含;企业核心能力; 3 ×3 核心能力;营运功能分析法;价值链分析法;制造战略;单元六 企业战略的制定;企业使命;战略目标;;企业战略的层次;企业总体战略的类型;经营单位战略的类型;职能战略的类型;增长型战略的涵义与特征;增长型战略的优点;增长型战略的缺点;稳定型战略的涵义与特征;稳定型战略的优点;稳定型战略的缺点;紧缩型战略的涵义与特征;紧缩型战略的优点;紧缩型战略的缺点;混合型战略的涵义与特征;混合型战略的类型;企业绩效的评估架构;隐忧;单元七 企业战略与内外环境 的配合和弹性;分散型产业中企业竞争战略的选择;新兴产业中企业竞争战略的选择;成熟产业中企业竞争战略的选择;衰退产业中企业竞争战略的选择;;波士顿矩阵法;;增加战略弹性的方法;企业与环境??配合;变迁中的配合;企业的变革、阻力与战略执行;单元八 企业战略的执行;企业战略执行的程序（过程）;;资源分配;营运部门的计划;战略执行的成败因素;;单元九 企业战略（执行、实施）的评价与控制;企业战略执行评价与控制的程序;;绩效衡量的层次与标准;集团战略的评价;竞争战略的评价;职能战略的评价;企业战略执行的评价动机与取向;表9.1 不同利益团体侧重的绩效标准（R. E. Freeman）;战略审计（稽核）;单元十 剧变环境中企业的竞争优势;在战略管理中应用信息科技必须注意的问题;中国内地企业走向国际化的主要障碍;机会;《战略管理》课程的总结;复习提纲;书中内容;选择题、判断题的特点;答题要求;总复习至此全部结束！;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wedne