企业工作分析与劳动定额 .pptxVIP

第二部分 工作分析; 战略HRM工作流程 薪酬制度——岗位报酬给付 ？ 绩效考核——岗位工作表现？ 竞聘设计——岗位人力配置？ 岗位测评——岗位劳动价值？ 工作分析——岗位工作规范？ 定员定编——岗位要多少人？ 组织清理——岗位要怎么设?;第一讲;一、什么是工作分析;一、什么是工作分析;; 管理者经常遇到的困惑—— 为什么总是苦乐不均，有人忙、有人闲？ 为什么工资标准不能反映岗位间的劳动差别？ 为什么绩效考核总是不能??人服气，准则何在? 为什么上岗的人会常常不符合岗位工作要求? ……. ;是因为——;(二)从调查情况看; 员工认为目前的工作标准是否能指导其岗位工作：;（二）从调查结果看;三、从研究流程看;;HRM技术模块设计架构图;（三）从研究流程看; 职业生涯;为什么要写？不断地自问Why？就能明确开展工作分析的价值定位——;第二部分 工作分析;;样例;样例; 看看企业的情况 ……;12、您认为谁最了解您的岗位职责？;13、工作分析（制定岗位职责，规范岗位任职条件）工作中，您认为最合理的做法是：;工作分析流程——; ;问题的关键在于---;一、工作分析的价值定位;二、工作分析操作实务;工作分析的具体步骤;1、工作分析的组织机构;各小组的组成及职责： 领导小组由企业领导组成，负责整个工作分析过程中的指挥、协调、外围支持与服务。 工作分析小组 由人力资源部（或由外部研究人员）组成，负责工作分析过程的模板设计、技术指导与支持等。 由企业人力资源部负责召集相关业务部门组成，负责提供所需信息、岗位说明书的撰写等。;2、制订工作分析工作计划;2、制订工作分析工作计划;需收集的背景资料清单： 1、公司发展战略文件； 2、体现公司领导班子经营理念和管理意图的讲话和报告等； 3、业务流程或管理标准方面的资料； 4、组织机构及部门职责的现况及历次沿革； ;3、资料收集及技术准备;技术准备： 在研读文献资料的基础上，需进行如下技术准备： 比较、选择工作分析的方法； 收集工作分析信息； 收集、比较分析岗位说明书模板。 ;（1）工作分析的方法;工作分析的方法——观察法;工作分析的方法——工作实践;工作分析的方法 ——典型事例;工作分析的方法——座谈法;工作分析的方法——问卷法;工作分析的方法——写实法;（2）收集、分析岗位说明书模板;4、设计岗位说明书;岗位说明书模板设计;5、岗位说明书的编制;6、岗位说明书的编制;7、岗位说明书的反馈修改; 7、岗位说明书的反馈修改;五、岗位说明书的动态管理;五、岗位说明书的动态管理;工作分析 相关内容的培训 ;（一）岗位说明书 是绩效考核的重要依据;（一）关于“岗位工作与岗位说明书”;（二）关于“岗位说明书”与“工作标准”;“岗位说明书”、“工作标准”与《工作计划》;岗位说明书、工作标准与工作计划;;（二）岗位说明书 是薪酬分配制度的重要基础;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have