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燃气工程公司安全工作总结范文 公司现有 个项目部（含外阜项目部）， 市内共有 个施工队，个班组，一线工人 人。现在，已完成进户大修工程 户、无燃气老旧小区大配套工程 米、抢修工程 项，已完成产值 万元。目前立山脱硫改造工程正在加紧施工中。 今年以来， 公司在燃气集团的正确领导下，始终坚持党对安全工作的领导，坚持党政同责，把安全生产工作摆上党总支重要议事日程，作为总支书记和企业法人，我认真履行安全生产第一责任人的职责，切实抓紧抓实抓好安全生产工作“一把手工程”，带领 个项目部严格落实集团公司关于安全生产管理的各项规定，深入贯彻燃气集团《 年安全生产工作安排》精神，我们紧紧围绕安全工作“四级管理”的理念，将全面安全管理和重点安全管理齐抓共管，以安全生产标准化创建为契机，以实现公司安全生产形势稳定发展为目标，通过健全安全管理责任制度、强化主体责任落实、深化隐患排查治理、构建安全长效机制，真正做到了全体干部职工杜绝“三违”现象，实现了安全生产零事故的目标！为 公司各项施工的顺利开展创造了一个安全、良好的环境。现将主要工作情况汇报如下： 一、落实主体责任，健全管理制度 年，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，以集团公司《安全生产责任状》为主线，把落实安全生产责任制作为推动各项工作的重要抓手，进一步强化安全生产目标责任管理，细化指标任务，严格实施考核，确保了安全生产责任制的落实，促进了各项目标任务的顺利完成。????? （一）层层实行目标责任管理。年初， 公司与集团公司签订了《安全生产责任状》，对公司安全生产工作进行了认真的承诺并在以后的各项工作中严格执行。开工前， 公司与下属 个项目部分别签订了《安全生产经营目标管理责任书》，把安全生产目标进行了分解，把责任分配到了具体单位、细化到项目部、班组、个人，将安全生产目标纳入年终经济责任考核中。 （二）健全安全网格化管理。鉴于目前严峻的安全生产形势，本着对企业、对职工高度负责的态度，今年我们健全完善了安全工作“四级管理”网络。由安全质量部负责全面监督检查日常安全生产工作，各项目部负责施工队、各施工队负责所在班组的安全生产管理工作，本着“谁主管、谁负责，谁审批、谁负责，谁检查、谁负责”的标准，有效形成逐级监管考核的责任体系，各负其责、齐抓共管、形成合力。 （三）严格落实安全工作会议制度。安全生产委员会每月召开一次或根据安全生产形式随时召开安全会议，各项目部、各施工队每周召开一次安全会议，各班组每天召开安全早会。组织全体干部职工召开了“季度安全专项会议” 次，班子成员召开安全专题会 次，科级以上管理人员安全工作例会 次。 二、规范现场管理，打造本质安全 在施工现场管理上，我们以全面落实安全生产责任制为核心，以实现安全生产过程的可控、在控为手段，以“不安全、不生产”为原则，做到组织落实、措施到位，使施工现场安全管理工作进一步规范。 （一）积极推进施工现场安全管理。今年， 公司扎实抓好全面安全管理与重点安全管理相结合，严格施工+现场负责人为安全第一责任人，通过每天安全质量部门到现场进行安全监管的方式，逐一对照《安全生产检查明细》中 条检查内容并要求施工第一责任人签字确认，把安全工作真的做到常态化、制度化。牢固树立“发现问题是能力，正视问题是勇气，解决问题是政绩”的思想观念，始终做到查摆问题“严”字当先，看待问题“真”字为本，解决问题“合”力制胜。严格要求所有一线职工到达现场必须佩带安全帽、着长袖工作服，带气作业必须配有呼吸机、灭火器、安全警示标语，每个作业坑严禁狭小，必须安排人员监护。各项目部经理、工程科长每天各施工现场必须走访一遍，各施工队队长必须驻扎现场，对施工人员的不安全行为进行教育批评，从源头上对安全隐患进行了控制，形成“人人都是安全员、处处都是安全岗”的安全氛围。 （二）积极推进文明施工安全管理。 公司严格按照市城管行政执法局制定的《建筑工地围挡设置标准规范》设置围挡，借鉴了兄弟单位好的方法措施，从高度、面积、样式、警示标志都进行了统一，并派专人不定时对围挡设置进行跟踪检查“回头看”，有效杜绝“围而不施”、“围而不规”的问题。目前， 公司共有 块围挡，设质量最高达到了 块。施工围挡设置美观、整洁、安全，得到市民一致好评。同时，加大安全施工宣传力度，施工现场挂置醒目横幅、标牌 条，各施工现场工器具、管材管件做到摆放整洁有序，安全标识齐全，机械设备定机定人保养，保持运行整洁，机况正常；现场坚持“工完料清”，场地无淤泥积水，施工道路平整畅通，有效保证施工中物的安全状态。 （三）积极推进带气作业监督管理。目前， 公司已完成大修进户 户，抢修 项，其中节假日、夜战抢修 项，DN500以上管道抢修 处，为保证带气作业的安全， 公司要求各项目部，要结合施