h夯扩桩专项施工方案.docxVIP

工程概况及施工条件 1.1.工程概况 安丰花园位于南昌市红角洲九龙湖，安丰路以南，龙岗大道以东，站前南大道北侧。 项目总用地面积63066.97叭总建筑面积149167.13叭 地下建筑面积33514.70讥 夯扩 桩工期为40天，各栋工期见下表。工程包括1#?19#楼、派出所、幼儿园、便民服务中心 等共22栋。1#楼、2#楼、3#楼、13#楼、幼儿园桩基础形式为夯扩桩，桩基持力层为强风 化泥质粉砂岩，桩进入持力层不小于 1.0M。桩具体参数如下： 楼号 单桩承载 力（kN） 桩径 (mr)i 扩大头直径 （mr）i 混凝土 强度 保护层厚 度（mrj） 桩长 （m 计划工 期（天） 1# 1200 500 850 C25 50 10 6 2# 1200 500 850 C25 50 10.5 7 3# 1200 500 850 C25 50 10.5 8 13# 1200 500 850 C25 50 9 7 幼儿园 1200 500 850 C25 50 约11 8 桩基剖面图和图纸说明见附图 施工内容 该工程施工内容为锤击沉管夯扩灌注桩的成孔、夯扩、钢筋笼的制安、砼浇筑 工程条件 1、 场地情况： 施工区域地表较平整，能满足施工生产要求。 2、 水电设施：水源、电源已接至施工场地。 项目管理机构组成及施工管理目标 项目管理机构组成和项目部主要岗位职责 项目管理机构 项目经理 项目技术负责人 项目技术负责人 项目副经理：巴柱 技术组 组长：陈群雄 组员：陈新江 胡明华 质安组 组长：吴锦斌 黄贤文 组员：熊建国 材料设备组组长：黄炎旭组员：黄光尘经营组组长：黄月英组员：陈育欢财务组组长：陈佩喜组员：陈坤昭 现场施工组 组长：巴柱 组员：黄文瑰、林隆辉、黄宋钦、黄汉明、黄楚明、詹国家、黄淮彬、黄镇奇 桩基施工组测量定位放线组混凝土施工班组防水施工班组水电安装施工组 桩基施工组 测量定位放线组 混凝土施工班组 防水施工班组 水电安装施工组 2.1.2.项目部主要岗位职责 项目经理职责：在公司总部的直接领导下，全面负责项目施工的管理，对外履行施工 单位、建设单位双方签订的施工合同，遵守国家有关法律法规、执行名级政主管部门 关批示和规定；对内全面负责工程进度、质量、安全、现场文明施工、成本的管理工作。 项目副经理职责：在项目经理的领导下，重点负责现场的生产管理。平衡调配劳动力、 材料、设备等生产要素，督促落实进度计划，抓好工程质量、现场安全生产、文明施工。 项目技术负责人职责：全面贯彻执行国家的有关技术文件、规范、标准，负责领导日 常工程技术问题的处理、编制施工组织设计及施工进度计划、 对质量和安全工作进行控制。 施工员职责：对项目经理和项目技术负责人负责。参与施工组织设计编制和施工进度 计划安排工作；落实施工现场各项技术施工任务，严格按现行施工规范规定进行施工；负 责对班组人员进行施工技术交底，并履行签字手续；负责填写工程隐蔽验收记录、施工日 志、办理施工技术问题核定及经济签证等工作。 质检员职责：对项目经理和项目技术负责人负责。对施工过程中所有工序进行检查和 验收，确保每道序能严格按现行规范规定要求执行；负责隐蔽工程验收和填写分部分项工 程检验批质量验收记录，关履行签字手续。 安全员职责：对项目经理和项目技术负责人负责。负责督促检查施工现场一切不安全 因素；参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施及应急预案；及时向班组进 行详细的安全技术交底，并履行签字手续。 2.2.施工管理目标 工程质量目标 本着“质量第一，用户至上”的服务宗旨，充分发挥我公司雄厚的技术力量、机械设 备精良和施工经验丰富等优势，精心组织、精心施工。 工程产品符合施工合同、设计要求及现行施工规范规定。 安全生产目标 杜绝重大设备损坏事故，杜绝人身死亡事故，不发生重大火灾事故，不发生同等责任 的生产交通事故，轻伤事故频率控制在 0.05%以内。 施工进度目标 按照施工进度计划要求实行工程进度目标总控制， 确保本工程在施工合同工期内完成 全部施工任务。 224.文明施工目标 推行施工现场标准化管理，确保满足施工合同规定的工作内容。 2.2.5.工程技术资料管理目标 与工程施工进度同步进行，并及时归档；做到书写格式、表达内容、分类归档标准化, 且符合现行资料管理规定要求。 配合协调管理目标密切与建设方、设计院、监理单位、质监站的工作联系。在施工过 程中，准时参加建设方或监理组织的有关工程施工的各项会议，并胶时准确地贯彻落实会 议精神。 施工期间采取技术措施防止施工噪声、扬尘、污水排放，保护周围环境，为建好一个 优美的施工环境共同努力。 综合治理管理目标：加强员工的素质教育，提高其遵纪守法、维护社会治安的自觉性。 现场配备一保保安人员昼夜巡逻