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测绘工程项目成本控制 主讲人：张军 甘肃工业职业技术学院 测绘工程管理与法律法规 目录 CONTENTS 成本控制 降低成本计划 降低项目成本的方法有多种，找出有效途径， 实现成本控制目标。 01 02 降低成本计划 降低项目成本的方法有多种，找出有效途径， 实现成本控制目标。 01 成本分析 成本分析对各种成本(包括人工费、材料费、仪器设备费、其他直接费用、间接费用)进行分析、管理和收集。系统地研究成本变动因素，检查成本计划的合理性。通过分析，深入揭示成本变动规律，寻求降低工程项目成本的途径。 实际的利润也就是企业的效益(盈余值)，是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度。因此，盈余值也反映了项目管理者的管理水平。 降低成本计划 采取组织措施控制工程成本 要明确项目部的机构设置与人员配备，明确管理部门、作业队伍之间职权关系的划分。项目一般实行项目责任制，由项目负责人统一管理，对整体利益负责任。项目部各成员要在保证质量的前提下，严格执行项目成本分析标准，确保正常情况下不超成本支出，如果遇到不可预见的情况，超成本较大时，应及时找出原因。在具体工作中，工作要仔细、资料要完整、签认要及时、索赔要主动。如属工程量追加，则应积极、及时同业主协调，追加费用。 降低成本计划 采取组织措施控制工程成本 要充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案做必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新技术、新方法、新材料等成本。 降低成本计划 采取经济措施控制工程成本 加强合同管理，控制工程成本 人工费控制 材料费的控制 仪器设备费的控制 加强质量管理，控制返工率 降低成本计划 成本控制 02 项目成本控制就是在项目实施过程中对资源的投入、测绘过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。 成本控制 全员成本控制 成本控制涉及项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关。实行岗位目标责任制，充分调动职工的工作积极性和主动性，增强责任感和紧迫感，使每个部门、班组和每一名员工控制成本、关心成本，真正树立起全员控制的观念。针对测绘项目的性质不同，可以实行包干制、月薪制、日薪制等。 成本控制 全程成本控制 项目成本的发生涉及项目的整个周期。项目成本形成的全过程，是从项目的准备开始，经测绘过程至资料验收移交后的后期服务的结束。因此，成本控制工作要伴随项目实施的每一阶段，如在准备阶段要制定最佳的组织实施方案。实施阶段按照业主要求和技术规范要求，充分利用现有的资源，减少成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的后期服务费用。程资料验收、移交阶段，要及时依合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。 成本控制 动态控制原则 所谓动态控制，就是将人、财、物投入到测绘工程项目实施过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏差，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。 成本控制 节约原则 节约就是项目实施过程中人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极地限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出现偏差。优化施工方案，从而提高项目的科学管理水平以达到节约的目标。 成本控制 THANKS 谢谢聆听 主讲人：张军 甘肃工业职业技术学院