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土建成本测算的思路详解——百度上都是空白的干货硬文 大家好，我是醉醉的泥螺，欢迎来到《当造价爱上施 工》。泥螺君准备新开一个全新的系列文章成本 测算与控制。干货硬文都是比较枯燥的，泥螺君尽量把小 学时参加作文竞赛的洪荒之力发挥出来，希望您能咬牙坚 持看完。泥螺君在以前的文章中提过，成本测算与控制属 于工程项目管理中比较高级的技能，也属于比较难的技 能。原文是这样的（我狠起来连自己的文章都抄）：项目管 理人员是分等级的：“首先对施工工艺和规范熟练掌握，能 够独立完成项目施工管理的，就达到合格标准了；进一步 掌握预决算技巧，能熟练使用广联达等软件独立完成预决 算任务的，算是达到优秀了；再进一步，能够对项目成本 进行测算和有效控制，才算是高级项目管理人才。后来经 过大量实践，我对最后一条的理解是，在施工过程中能够 融合造价和成本管理，使项目收益最大化的，才能算得高 级人才。”可见，要学会成本测算和有效控制，首先要对施 工工艺和规范要求了如指掌，然后要对工程造价知识熟练 掌握。这两项技能都不是一朝一夕能做到的。成本测算与 控制是一个非常重要的技能，对项目管理工作意义重大， 但是能做到人还是很少的。更多的人都是流于形式，应付 差事。比如按照泥螺君公司的制度，提报物料采购计划之 前，必须要编制总成本计划并经相关部门批准。制度是很 合理的，但是上有政策下有对策。比如一个合同额 100万 的工程，责任成本是97万。项目经理就会让预算员编制一 个略低 97万的总成本计划来应付检查，简直万无一失。 那神秘的相关部门查不出来吗？你放心，干过几年预算就 坐进办公室的相关部门也不懂成本测算，只要计划成本低 于责任成本，而且测算内容没有明显不合理的地方，也就 那样了。但对于工作，泥螺君不是一个愿意凑合的人。这 之前泥螺君也曾经在网上查找过相关资料和相关书籍，很 遗憾这一块一直是行业空白。无论是网文还是书籍，都是 偏重理论研究的。要么是关于流程设计、权责利统一的， 要么是按清单或定额计价原理进行成本理论研究的、再么 就是关于项目效益方圆图的，而且动不动就把马克思主义 和经济学理论搬出来，看的泥螺君分分钟想砸了电脑。当 然在实际工作中，成本测算的工作还是要做的，既然要做 就有方法。泥螺君圈子有限，知道两种成本测算的方法。 1、指标估算法也就是将项目成本指标化，在施工过程中累 计项目成本数据库，将同样结构形式、类似建筑规模的工 程归类汇总，得到这一类工程的成本指标。比如将高层剪 力墙结构的住宅项目，规模在810 万平方米的归为一类， 通过已完工项目数据库得知，其管理费约a元/建筑面积， 混凝土约b立方米/建筑面积，钢筋约c公斤元/建筑面积等 等，再与市场价格结合得出成本金额。这种方法或类似的 方法应当是成本测算的主流，在网上也能查到地区级的参 考数据。运用这种方法需要估算人员有丰富的经验。使用 这个方法的主要是一些经验丰富的预算人员和项目经理。 他们拿到图纸，看看结构形式、施工条件和建筑面积，基 本就能将项目总成本估计个八九不离十。泥螺君单位的企 业定额也类似于指标估算法。公司有一群专业人员、依托 公司的大数据库在不停的对企业定额进行核算。每23 个 月该定额就会小幅调整。优点是计算简便，可实现项目成 本的快速测算，缺点是结果不精确，只有参考价值；与工 程造价脱节，不能直接用于具体工程的成本控制和项目管 理决策。2、定额计价下浮法主要分为两种情况。一种是基 于经验数据的总价下浮法，即根据以往成本的经验数据， 在定额总价的基础上下浮作为成本。比如以前干过类似的 工程，实际总成本比定额总价低了8%，那么类似工程就按 定额计价下浮8%作为成本。还有一种定额要素降低的方 法，比如投标人工费是73，按一类取费，按照以往经验， 类似工程的成本，大致与人工费64，三类取费时的定额总 价相当，那类似工程就按人工费64，三类取费的定额总价 测算成本。这个方法不常见，主要是那些会做预算但是又 没有现场经验的人在用。说到这，还有个小故事。与泥螺 君单位长期合作的一个小建筑公司从事务所高薪聘请了一 位造价师，直接空降成他们单位预算科的科长。这位大姐 确实专业，还挺漂亮，我们都叫她大师。大师来的时候意 气风发，对公司的造价制度提出很多意见，对公司原来的 造价人员不屑一顾，扬言要让公司的造价水平有质的提 高。弄得老板云里雾里，感觉这俩骚钱儿花的值。很快新 工程下来了，老板让她算算成本，大家也都翘首以待，想 看大师露一手。结果大师一下子懵圈了，投标就投标呗， 怎么还得算成本呢？成本怎么算？于是她不耻下问的来找 泥螺君（我们的现场