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企业管理部“四定”工作实施方案 （讨论稿） 按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落 实报酬”的总体要求，结合公司“四定”工作的总体部署， 推进部门以“四定”工作（即定岗、定责、定员、定薪）的 顺利开展、有序推进，特制定部门“四定”工作方案。 一、指导思想 紧紧围绕行业“完善体制机制、优化资源配置、增强竞 争实力、全面提升水平”的主要任务，按照“分类管理、科 学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，本 着尊重历史、再造机制、有效激励的基本思路，坚持市场取 向的人事用工分配制度改革， 淡化身份界限， 打通晋升通道， 实行动态管理，发展和谐的劳动关系，提升员工整体素质， 提高部门