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制度名 公司年度经营目标 电子文件编码 GLZD024 页码 2-1 第一条 公司总体目标 1. 完成年销售额××亿元，纯收益率 10%的目标。 2. 在上项纯收益率×× %的前提下， 尽可能扩大市场占有率达至× ×%，打垮××公司，在本行业挤入前五名。 3. 预定偿还×××万××××年度短期借款，使负债比率低于× ×%。 4. 集中全员智慧与干劲努力开辟新市场。 第二条 总经理室目标 1. 制定内部监察计划。 2. 控制各部门的计划起草日期与计划执行进度。 3. 以图表形式反映经营计划与实绩，拟订图表管理方案。 4. 按新的组织，制定职务分担规则。 5. 投资机会的投资报酬率分析。 第三条 人事业务方针与目标 1. 全公司总人数以××××人左右为标准。 2. 职工职位分类、工资体系的确立。 3. 工作说明书的设定。 4. 派人去日本三菱公司进修。 5. 科长级以上员工住宅制度的建立。 第四条 会计部门的目标 签发人 责任人签名 制度名 公司年度经营目标 电子文件编码 GLZD024 页码 2-2 预算实绩表的格式。 6. 加强预算控制，拟定债券制度运行方法。 7. 与生产制造部一起，拟订设备投资 ( 资金××××万元 ) 具体计 划。 8. 提出缩短折旧年限的妥善方案。 第五条 营业部门的目标 1. 设立×家分公司。 2. 制定有关采购计划。 3. 实现销售目标×亿元、 销售成本××万元的目标， 并制定各月、 科明细表。 4. 应收帐款回收目标×× %，并依顾客各类别制作回收目标图表。 5. 拟订各月销售促进政策。 6. 把销售重点放在 A、B、C三种制品上，使销售额达到总销售额 的×× %以上。 7. 拟定更换公司货运用车的计划。 8. 把握分店的预算，采取有效的管理方法。 第六条 生产部门的目标 1. 拟定实现开工率×× %的计划。 2. 拟订适当计划，使不良品比率降于× %以下。 3. 拟出具体政策， 降低成本×× %，把制造成本抑制于×亿元以下。 签发人 责任人签名