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工 具 管 理 制 度 第一章：总则 第一条 工具管理实行专业管理与群众管理结合的方法。管理中严格执行勤俭节约的方针。制 定合理的消耗定额及工具储备， 组织修旧利废，提高专用工装制造质量，缩短制造周期，降 低成本，努力做好工具供应工作，确保我厂生产任务的全面完成。 第二条 工具分厂设工具总库，专用工具库并配备生产计划调度，供应计划，采购技术等专职 管理人员， 工具分厂负责工装生产， 技术准备，加工制造以及各种刀具和刃磨。工具分厂负 责外购工具的计划编制、采购、供应收发管理以及修旧翻新工作。 第二章：工具、工装管理 第三条 各分厂设立工具室，负责编制和办理本车间工具计划，请领、管理、发放、借出、保 管等工作。 第四条 各车间工具室行政上受分厂领导，业务上受工具分厂领导，并负责做好下列工作： 1、领用保管本车间长期公用的工具，如：量具、电钻手提砂轮机等。 2 、统一建账登记本车间个人长期使用的工具，并每月负责检查使用保管情况。 3 、对本工具室的台账做到账卡物相符，经常核对账物及个人领用卡做到准确无误。 4 、经常宣传爱护和节约使用工具，督促小组、 个人严格遵守工具管理制度， 配合班组 长召开的工具损坏、丢失，情况的分析会议，并对报损的工具提出鉴定意见。 第五条 工具车间担负着全厂自制工、模、夹、 刃量具的生产任务。 必须有计划地及时地为产品 提供数量足够、 质量优良的工装，努力做好工具供应工作，生产任务来源， 各分厂委托下达 的任务生产计划， 并由生产调度处考核实现率。 车间主管生产的领导和计划员每星期召开一 次会议，平衡生产，检查计划执行情况，对薄弱环节，组织力量进行实破。 第六条 计划的实施步骤按下列方法： 1、专用工装的生产计划由各分厂下达，标准， 通用或专用工具，二类工具制造计划由 工具科提出，下达任务时应根据工装工具的复杂性及数量，充分考虑应有的技术准备时间、 材料准备和生产制造周期做到可靠实际。交工具分厂领导审批生效。 2 、计划员接到生产计划后， 应及时通盘周密按排做好技术准备工作， 车间技术组首先 绘制铸件、锻件图，由计划员送交生产供应处安排。 3 、技术组根据技术准备计划安排， 按时完成工艺编制工作， 以及二类工具的设计工作， 交计划员转委托部门工时定额员制定工时定额， 并提出时间完成要求， 按时完成返回计划员。 4 、计划员根据图纸工艺、工时、编制作业计划，计划表格四份，车间生产主任，调度 员，材料员，计划员各留一份。 5 、材料员接到作业计划后， 按要求完成备料任务， 每三天一次向计划员报告备料进展 情况。 6 、调度员计划做好生产平衡，完成任务，维护计划 ** ，如遇特殊情况，不能按计划完 成。应及时与计划员协商，经领导同意后，方可改变计划。 7 、委托部门下达的特急任务原则上负责备料， 以保证物急件时间上的要求。 如经委托 部门同意，也可自行备料。 8 、各项工装工具向供应处提出锻、铸件备料的时间要求， 供应处如不能按时备料， 应 将生产周期相应推迟。 9 、各部门委托的零星任务，及产品加工任务， 对批量大的产品，外协任务应由计划员 编制到计划中去。 第七条 工具分厂在主管厂长的领导下，对全厂使用的各种工具一分律衽统一计划、采购、分 配、调度和管理。 第八条 工具计划： 1、工具实行计划管理，才能满足生产的需求， 控制工具的储备资金和消耗， 计划每年 进