讲义资料课件企业文化建设ppt 83.pptVIP

来自中国最大的资料库下载 娃哈哈案例 宗庆后认为“娃哈哈建立的是以人为本、严爱结合、富有人情味的‘大家庭’企业文化。”1996年2月2日娃哈哈在香港与达能谈判合资时，宗庆后坚持自己的四项原则坚决不让步：第一，娃哈哈牌子不变；第二，经营管理全权委托娃哈哈；第三，45岁以上的职工一个不辞退；第四，公司原定的退休待遇不变。 如当市场需求急剧下降时，公司管理者的反应各不相同，有的主张大量裁员，有的主张减少工作时间。解决方式的差异反映了公司在人力资源方面的价值观和态度。 来自中国最大的资料库下载 角色示范和培训。通过各种培训项目和机会，领导者可以向员工传达企业强调什么、追求什么、禁止什么。 宗庆后认为：“管理就是让人跟随你。”“先之以身”与“后之以人”。 “在企业精神的传递方面，瓦哈哈采取的是‘传、棒、带’，依靠老的、优秀员工，将娃哈哈的精神传下来，并且起到示范、带头的作用。每一个优秀的员工就是一颗‘火种’，他放在哪里就会在哪里形成燎原之势。” “以赛代练”是娃哈哈训练员工的重要方式。 来自中国最大的资料库下载 报酬与晋升标准。企业成员能够从报酬制度、考评标准、晋升政策方面识别出企业的价值观。管理者想要促使某种价值观转换成每个员工的共同认识，必须设计出与这种价值观一致的奖励、晋升制度。 招聘、选拔、退休、解雇的标准。管理者根据标准去寻找那些符合条件的人，这样，企业独特的文化就会形成。 来自中国最大的资料库下载 实施机制 积极开展各种群众文化活动，培育企业精神，塑造企业价值观。 积极树立榜样人物，作为企业价值观的体现者。 做好企业的礼仪规范建设。 重视职工的文化和技术培训，全面提高职工素质。 通过各种方式如组织故事来培育职工的企业文化意识。 正式陈述。塑造企业文化的最后一种方法是把企业倡导的价值观正式写下来，进行宣传 来自中国最大的资料库下载 仪式。仪式对于企业文化来说，就像电影与剧本、音乐与乐谱的关系一样。管理者通过执行各种有利于强化企业文化的仪式、礼仪，有利于企业文化的形成与巩固。在英特尔公司，当某个员工出色地完成了一项任务后，首席执行官会召他进办公室，给他一大把糖果以资鼓励。这种奖赏方式极大地提高了员工的工作绩效与满意水平。 来自中国最大的资料库下载 微型案例·总裁受批评 在某电气公司流传着这样一段故事：下班了公司总裁还在实验室穿着白大褂做实验。有位员工来实验室锁门看见了总裁。由于不认识自己的老板他高声质问道：“昨天晚上你没有关灯就走了吗？”总裁承认“嗳，我想是我。”员工斥责说：“你不知道公司正在实行节能计划吗？总裁特别提醒要注意关灯！”“对不起，我下次一定改正。”总裁回答。两天后这位员工碰到总裁。此时，总裁西服革履，胸前佩戴姓名卡。这位员工大吃一惊，心想：“我该倒霉了。”谁知，总裁极力称赞这位员工工作认真负责。 来自中国最大的资料库下载 玛利凯化妆品公司 20世纪60年代45岁玛利?凯?阿希用积攒的5000美元创办玛利凯化妆品公司，30年后公司年销售额达到61亿美元，销售人员达30万人，玛利凯被公认为美国最伟大的工商界领袖之一。 公司成功很大程度上归因于玛利的领导方式，如在一年一度的庆功会上销售代表将得到各种形式的奖励，如粉红色卡迪拉克、豪华环球旅行、黄金钻石手镯等，认可员工的最高形式是马利本人的赞赏。庆功会上选拔出来的四个销售王后将会得到玛利的亲吻、玫瑰和轻抚。 来自中国最大的资料库下载 企业文化创建的难点 在企业文化建设中，文化理念构架不易，文化实践更难，如何把企业文化“有形化”于企业的各个环节，使企业文化能不能转换为竞争力的关键。观察企业管理，品牌、环境、员工素质、设备等每一个环节，就能看到企业文化的融入情况。 来自中国最大的资料库下载 八、企业文化设计技术 个性化语言反复提炼：如海尔“斜坡球体论”，联想“茅台酒作二锅头卖”。 价值观念准确概括：“营销的诀窍仅仅在于找到世界承认的核心理念。你找到这一普遍性的理念，然后就把它作为你所做的一切的核心。”（美国奥美国际公司董事长拉扎勒斯） 行为规范典型总结：同仁堂员工行为规范是严守“三真”信条:下真料、行真功、讲真情。同仁堂古训:“修和无人见，存心有天知”。 领导与员工观念要整合。 来自中国最大的资料库下载 九、强势文化与弱势文化 所谓强势文化是一个企业的理念被员工所信奉，并且成为指导公司各项组织活动的指导原则。企业文化的特点鲜明，主题突出，指导企业各项行为的主要是企业文化，而不是社会文化。企业所有活动都紧围绕该企业的经营理念进行。 弱势文化是指一个企业没有典型的可以指导员工各项行为的理念，企业的文化现象大多来自社会文化。特点不鲜明，主题不突出，导致社会文化的影响力超过企业文化的影响力。企业的所有经营活动都受社会文化的影响。 来自中国最大的资料库下载 如何判断强势文化与弱势文