组织模式选择汇总回答.pdfVIP

邹单的选择: 方案二 1、04年初由产品事业部制改为职能制，就是因为资源重复投 避免，有悖收益增长的经营方针。 2、现阶段业务流程的清晰和执行力的加强比组织更重要，建 理由: 惩制度，提升员工进取心和士气。 3、针对培训事业部：其大部分业务是软件业务的延伸，已有 力都和现有业务差别很大，属于新业务，在 HR、在线和国际等业务仍处于投入期的0 可能对利润不利；建议明确其投资额度和盈利模式后再决定组织方式。 向奇汉的选择: 选择方案二：职能＋产品业务部制 1、在目前公司已经存在资源浪费的情况下，事业部制会加大 2、在目前组织的基础上通过产品业务部，让每项业务有一个 业绩的责任。也便于发挥现有组织的效能效率更大化。比如，现有业务管理部门在现 况下，需要为更多的产品业务部服务，无形之间增强了效率和人均产能。事业部可以 理由: 3、从营销平台（大区机构）来看，如果总部分得太分隔，但 案三事业部制，