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{人力资源绩效考核}培训 中心绩效考核管理办法 第一部分综述 1 、 目的 1.1 通过绩效考核管理体系实施全员目标管理，保证员工行动与公司 核心价值取向和整体发展战略目标相一致，保证“三大基地”总体目 标的实现和任务的完成。 1.2 公正地评价员工的工作绩效，鞭策和激励员工，帮助员工提升工 作绩效与工作能力，以充分利用和开发公司的人力资源。 1.3 通过绩效考核流程运作提高过程管理控制能力，提升管理水平， 使公司的管理基础与业务发展相适应。 1.4 促进管理者与员工之间的交流与沟通，增强企业凝聚力。 2 、 实施原则 在进行绩效考核管理中，必须遵循如下原则： 2.1 公开性原则。考核者要向被考核者明确说明有关考核标准、考核 程序和评价方法等事宜，让被考核者心中有“数”。 2.2 客观考核原则。考核要做到“用事实说话”，对被考核者的任何评 价应有事实依据，避免掺入主观因素和个人感情色彩。 2.3 开放沟通原则。考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中存 在的问题与不足。 2.4 反馈原则。考核结果要定期反馈给被考核者本人，肯定成绩，指 出不足，并提出今后努力和改进的方向。被考核者认为有失公正的地 方，可以进行必要的解释。 2.5 差别原则。考核不搞平均主义，对被考核者评定等级应有明显的 差别。 2.6