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中国中煤能源集团公司 中国中煤能源集团公司（下称中煤集团公司）是国资委治理的国有重 要骨干企业，前身是 1982年 7月成立的中国煤炭进出口总公司。中煤集团 公司是中国第二大煤炭企业，中国最大的煤炭出口商。中煤集团公司在 20 02 年中国企业 500强的排名中名列第 57 位， 2003年为第 64位，之后几 年排名逐年上升： 2004年为第 62位， 2005年为第 58 位，而 2006则上升 到了第 52 位。 中煤集团公司进展历程概述 （一）中煤进展简介 中国中煤能源集团公司（China National Coal Group Corp.）是国资委治 理的国有重要骨干企业，前身是 1982年7 月成立的中国煤炭进出口总公司。 1997年 4月，以其为核心组建了中国煤炭工业进出口集团公司。 1999年 5 月，国家对中国煤炭工业进出口集团公司进行重组，将中国煤炭综合利用 集团公司、中国煤炭物产集团公司、中国煤矿工程机械装备集团公司以及 平朔煤炭工业公司、大屯煤电（集团）有限公司、太原煤气化（集团）有 限责任公司、北京煤机厂等生产企业并入中国煤炭工业进出口集团公司。 重组后的中国煤炭工业进出口集团公司成为了由中央企业工委治理的大型 企业。2003年在中煤建设集团公司并入后， 更名为中国中煤能源集团公司， 简称中煤集团公司。国资委下达中煤集团公司的主业是：煤炭生产及贸易、 煤化工、煤层气开发、坑口发电、煤矿建设、煤机制造及有关工程技术服 务。 2003年底，中煤集团公司的注册资本金 45.4亿元，总资产 415亿元， 净资产 108亿元，所属全资子公司和控股公司 36个，进出口分公司 6 个、 均股公司 2 户，参股企业 12个，境外机构和公司 8个，分布在亚洲及欧洲 等地。旗下有神州股份、上海能源 2 只股票分不在深圳证交所和上海证交 所上市。 2006年 8月中煤集团公司将煤炭生产、贸易、煤焦化业务和煤机 装备等，与煤炭产业有关的资产整合重组成立了中煤能源股份有限公司。 该公司于2006年12月19日在香港成功挂牌上市。 （二）中煤扩展路径 自 1999 年 5 月重组以来，中煤集团公司通过持续的结构调整和业务重 组，实现了由单一贸易型企业向以煤炭生产贸易为主业的企业集团的转型， 取得了连续快速进展。重组后的中煤建设集团，规模扩大，实力增强，生 产经营领域得到扩展。由原先以承担煤炭墓本建设任务为主，进展到施工、 设计、煤炭生产、新能源开发、房地产开发、设备成套、咨询和多种经营 等领域，形成综合进展的格局。工程承包延伸到各类工业与民用建筑，延 伸到公路、铁路、化工、冶金和都市基础设施建设。非建筑业产值也有较 大提升。目前，中煤集团公司已与世界上 50多个国家和地区建立了经济贸 易合作关系，构建了比较完善的国内外供销渠道和信息服务网络，初步形 成了以煤炭、焦炭、煤气、电刀、煤矿机械，矿产建材等产品的生产、销 售、运输、进出品贸易以及技术咨询的综合性经济实体。公司的业务投资 范圈也己扩展到高科技、金融、建材、化工等行业，初步形成了以煤炭为 主业的产供销一条龙、内外贸一体化的大型企业。公司的经营业务涉及第 一、二、三产业，业务遍及全国各省、市、自治区，国际化经营进展到亚 洲、欧洲、美洲、非洲和大洋洲，在国内外享有良好信誉。 （三）中煤组织框架 中煤集团公司实行的是总经理负责制，总经理经天亮是集团公司的法 定代表人。集团公司设副总经理、总会计师，副总经理，总会计师，按照 集团公司章程的规定和总经理的托付履行相应的职责，协助总经理工作， 并对总经理负责。集团公司领导班子和领导人员由国资委治理。公司总部 组织机构包括 16个职能部室和 6个贸易业务部。中煤集团整个治理体制属 于集权型，有逐步分权的趋势。中煤集团公司对子公司的治理实行集中治 理政策，人事权、投资权集中在总部。公司今后的设想是使集团内部大多 数企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我进展的法人实体和市场 竞争主体，按照现代企业制度，规范和改革经营体制，逐步形成核心企业 控股，子公司交叉持股，国内国外互为支撑的立体组织网络结构，以有利 于集团的宏观调控，实现规模经济和效益，保持竞争活力，保证集团进展 目标的实现。 二、！中煤集团公司进展战略 （一）煤炭行业竞争环境分析 按照2006年英国石油统计评论，中国是全球最大的煤炭生产国和消费 国，而煤炭是全球最重要的能源之一，也是中国最重要的一次能源。 我国煤炭行业最近几年来增长迅速，产量和需求量持续加大。 2003年 —2005年煤炭行业总利润经历了 60.65%、122.83%、79.6%的高增长之后， 随着宏观调控措施效应的进一步开释，全国煤炭市场差不多由需求过旺开 25 「 21 6 1 30.00% 始转入平 降到了5