企业战略管理工商、营销107 .pptxVIP

企业战略管理;企业思考三大问题;选择适合的战略分析工具与方法;课程简介 企业战略管理是企业根据外部环境和内部资源的变化，动态调整和有效组合，使之相互匹配，以提升企业生存发展能力，特别是竞争能力，确立持续的竞争优势，来实现企业目标的全局性、长远性考虑和部署，构成了企业管理的最重要要素和特殊部分。它是在系统整合各个职能管理基础上，从管理学层面分析和揭示了企业为什么能够获得回报和如何获得持续回报的问题。;勤于思考 踊跃发言 积极参与 主动表现;;第一章：战略管理的概述;第一节：战略管理的性质;第二节：战略管理理论的演进; 《战略历程》的作者，美国著名战略管理理论学家亨利·明茨伯格等人认为，在战略管理理论中，有十种观点影响深远，主导着战略管理思维，被称作战略管理理论的十大学派。包括： 设计学派、计划学派、定位学派； 企业家学派、认知学派、学习学派； 权力学派、文化学派、环境学派； 结构学派。 ;安德鲁斯的观点;公司的 优势和劣势 Can do;明茨伯格的观点; ; 迈克尔·波特的观点;战略的概念;二、战略层次 公司战略：企业总体的、最高层次的战略。 经营（事业部）战略：也称为竞争战略，在选定的业务范围内或选定的市场、产品区域内，取得相应的竞争优势。 职能战略：企业中的职能部门制定的指导职能活动的战略。有效地利用企业的资源、流程和人员来实现公司和事业部的战略。;战略管理的特点;第四节 战略管理过程;战略管理者的层次;战略制定中常用分析模型;第二节 宏观环境因素分析;行业 在现有竞争者中 所取得的地位 ;第四节 产业内部结构分析——战略集团;二、战略集团的竞争 战略集团间的市场相互牵连程度 战略集团的数量以及它们的相对规模 战略集团之间建立的产品差别化 各集团战略的差异;谁是行业中的主要竞争者 ?;竞争对手的类别;竞争对手：对企业经营行为最直接的影响者和被影响者，这种直接的 互动关系决定了竞争对手在外部环境分析中的重要性。;;第一节 企业资源分析;二、企业资源的分析过程 企业资源分析旨在确定企业资源状???、企业在资源上表现出来的优势和劣势，以及相对未来战略目标存在的资源缺口等。 ;2、分析资源的利用情况;3、分析资源的应变力;5、资源强势;第二节 企业能力分析;36;营销能力分析;第二节 企业能力分析;第二节 企业能力分析;第二节 企业能力分析;企业能力的比较分析;第三节 企业核心能力分析;核心能力的类型;第三节 企业核心能力分析;有价值的能力 独特的能力 难以模仿的能力 不可替代的能力;主营业务分析 核心产品分析 核心能力分析 ;第四节 企业内部条件分析方法;第四节 企业内部条件分析方法; 二、经验效益法; 三、价值链分析法;从价值链分析到竞争优势;第五节 环境、能力、战略的匹配;SWOT分析;SWOT分析步骤;SWOT分析和战略选择矩阵图 ;企业社会责任; 第二节 企业使命;? 企业的宗旨、使命、目标 ? 共有的价值观 ? 作风和传统习惯 ? 行为规范和规章制度 ? 企业形象 ;使命、愿景和价值观 ——组织的方向和组织文化的核心; 宣布企业使命;企业目标的传递及成果 ;; 对于一个大型的公司来讲，有多种战略选择。一般来说，公司战略可归纳为下列几类：;战略选择必将带来：;第一节 稳定发展战略;第二节 发展战略;发展战略：; 执行这一战略的方法是确定为什么企业过去的销售额、利润额或市场占有率没有发挥出应有的潜力。 产品线缺口 分配缺口 利用缺口 竞争缺口 ;集中生产单一产品或服务战略;纵向一体化：向前一体化和向后一体化; 多样化（多元化战略）; 多样化（多元化战略）;第三节 公司发展战略的发展方式;第四节 防御战略：;第五节 公司业务组合管理;二、行业吸引力-竞争能力分析法;经营单位在矩阵中的位置确定;三、汤姆森和斯特克兰方法;竞争战略选择方法：;成本领先战略; 企业的生产是一个价值创造的过程，企业的价值链就是企业所从事的各种活动：设计、生产、销售、发运以及支持性活动的集合。价值链显示了对于消费者来说产品生产的整个价值。;二、差异化战略;差异化战略的制定（价值链分析）： 确定实际购买者，弄清企业价值链对买方价值链的影响，寻找有价值的差异化； 确定买方的购买标准； 评价企业价值链中现有的和潜在的独特性来源； 制定差异化战略方案：控制差异化驱动因素，控制差异化成本，改变规则创造差异化； 检验差异化战略的持久性。 ; 差异化战略的优点;二、差异化战略;三、混合型战略;三、混合型战略;四、集中化战略;1、便于集中使用整个企业的力量和资源，更好的服务于某一特定的