企业文化劳资关系概述 .pptxVIP

劳资关系企业文化;目录——劳资关系;一、劳资关系概述;;;劳资关系管理;二、劳资关系管理---集体谈判;;劳资关系管理－－员工之间冲突管理;劳资关系管理－－员工与雇主之间冲突管理;三、跨国公司中的劳资关系;劳资关系之我思考;四、劳资关系之其他知识;工资支付保障;组织工伤伤残评定;组织工伤伤残评定;工伤保险待遇;工伤保险待遇;澳 航 停 “飞”;公告说……;背景一：澳航损失;背景二：员工损失;澳航首席执行官 —艾伦·乔伊斯; 直接影响;;“澳航停飞”结果;三方博弈;澳航“闪电战”???败了谁？;;什么是企业文化;引例1：中国士兵守则;德国士兵军规;美国士兵生存指南;表面是军规，实质反映文化问题;引例2：麦当劳与中国餐厅;关于“文化”的定义;;一、什么是企业文化;我们认为企业文化经过长期实践而形成的具有本企业特色，并被大多数员工所接受处事风格、环境习俗、思维方式、行为准则、价值观念、精神境界的总和。 ;;;;使命是公司除了赚钱之外存在的根本原因;使平民大众有机会购买富人购买的商品;2 愿景;让全球的人们以及企业充分发挥潜能; 如何来衡量企业愿景的作用强度: 对未来方向是清晰的 有志气的，让人兴奋的 难以忘记的 具有激励力量的 员工必须从公司的愿景中找到自己发展的方向 转变成可衡量的战略;华尔润集团的愿景;3 价值观;乐趣与激情、灵活与变革、承诺与凝聚;;关键成功因素;综合案例;;变化的愿景;企业文化不是口号！;企业文化的作用——我们为什么要进行企业文化建设;实证研究;企业文化的终极作用在于持续提升企业的经营业绩！;张瑞敏谈企业文化;61; 你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切，都可以通过企业文化而争取到。 ——〔美〕弗兰西斯;;价值观的 关键行为准则;价值观关键行为准则;搞好企业文化对你有什么好处;企业文化对普通员工的好处;找到内心的归属感：接受企业文化，能使自己和企业在价值取向上趋于一致，减少因理念和行为不协调所带来的冲突，从而使内心更加平静。 ;按照企业文化做事，能得到实实在在的物质利益：企业只会奖励热爱企业，遵循企业价值观，对企业有贡献的人，与企业价值观相一致是其获得晋升机会的基本前提。 ;“惠”当凌绝顶 “普”览众山情———惠普的企业文化;一、惠普公司企业文化的形成与发展;1 企业价值观形成阶段 (1940 — 1990 );2 企业文化发展阶段 (1990 —1998 );3 文化的整合阶段 (2002 _至今);二、惠普企业文化;;惠普的哲学是：;惠普文化常被人称作为HP Way“惠普之道”， HP way有五个核心价值观，他们像是五个连体 的孪生兄弟一样，谁也离不开谁，他们是：; 面对任何情况都坚信：只要给员工适当的手段和支持，他们愿意努力工作，并且一定会做的很好，惠普吸纳那些能力卓越，个性迥异及富于创新的人加入惠普， 承认他们为公司所做的努力和贡献;;;;;四、惠普公司的经营策略和管理方式;2 个人责任感和主动精神;3 目标管理;4 分权管理;5 依靠利润进行发展;6 倾听顾客的意见;五、结论;核心价值观;;;2 惠普的与时俱进;3 总评HP企业文化;4 惠普文化给予我们的借鉴;Thank You !;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your migh