公司管理体系组织机构图介绍(doc18页).docVIP

物 生 资 （ 机 租 产 械 赁 管 公 部 理 司 部 ）  附 录 A 公司管理体系组织机构图 总 经 理 管理者代表 副总经理 物 企 信 计 总 人 财 市 业 业 息 划 经 力 场 工 理 管 策 中 经 资 务 开 工 理 划 心 营 源 发 会 作 部 处 部 部 部 部 部 管道公司、变电分公司、国际公司、水泥杆厂、项目部 1 2 3 4 5 6  附 录 B 职能分配表 7 8 9 10 11 12 13 14 副 安 总 总  15 16 17 18 19 20 分 管 副 总 手册条款 手册条款名称 总 理 经 经 者 理 （ 理 代 生 产 表 ） 4 三标一体化管理体系 4.1 总要求 ● 4.2 文件要求 4.2.1 总则 ● 4.2.2 管理手册 ● 4.2.3 文件控制 ● 4.2.4 记录控制 ● 5 管理职责 5.1 管理承诺 ● 5.2 满足顾客和相关方的要求 ● 5.3 管理方针 ● 5.4 法律、法规及其他要求 ● 5.5 综合管理体系策划 ● 5.6 职责、权限与沟通 5.6.1 职责和权限 ● 5.6.2 管理者代表 ●  副 副 副 总 总 总 经 经 经 理 理 理 （ （ （ 开 行 国 发 政 际 ） ） ）  经 企 全 人 工 经 理 业 生 环 力 财 或 会 理 副 策 产 保 资 务 总 主 部 监 源 工 （ 划 部 席 作 经 部 察 部 营 部 ） 部 △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ ▲ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ ▲ ▲ △ △ △ ▲ △ ▲ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △  计 市 物 （ 物 公 划 场 资 业 司 租 机 工 赁 经 开 械 管 、 公 会 管 司 营 发 理 理 项 部 部 部 ） 处 目 部 △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 职能分配表（续 1） 1 2 3 4 管 副 副 总 理 总 总 手册条款 经 经 手册条款名称 理 理 经 者 （ （ 理 代 生 开 产 发 表 ） ） 5.6.3 内部沟通和信息交流 ● 5.7 管理评审 ● 6 资源管理 6.1 资源提供 ● 6.2 人力资源 ● 6.3 基础设施 ● 6.4 工作环境 ● 7 实施与运行 7.1 产品实现的策划 ● 7.2 与顾客有关的过程 7.2.1 与产品有关要求的确定 ● 7.2.2 与产品有关要求的评审 ● 7.2.3 与顾客和相关方交流与沟通 ●● 7.3 设计和开发 7.4 采购 7.4.1 供方的评价和选择 ● 7.4.2 采购信息 ●  5 6 7 8 9 10 11 12 13 副 安 总 副 副 总 企 全 人 经 工 经 总 总 理 业 生 环 力 经 经 会 理 理 理 或 策 产 保 资 副 （ （ 主 工 总 行 国 划 部 监 源 （ 政 际 席 作 经 部 察 部 ） ） 营 部 ） 部 ▲ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ ● △ ▲ ● ▲ ▲ △ ▲ ▲ △ △ ▲ △ △ ▲ ● △ 职能分配表（续 2）  14 15 16 17 18 19 20 计 市 物 分 物 （ 公 财 划 场 资 业 租 工 机 司 赁 务 经 开 械 管 会 公 项 管 部 营 发 司 理 理 ） 目 部 部 部 处 部 △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ ▲ △ ▲ △ △ ▲ ▲ ▲ △ ▲ △ ▲ ▲ ▲ ▲ 手册条款 手册条款名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 管 总 理 经 者 理 代 表 7.4.3 采购的实施 7.4.4 采购产品的验证 7.5 运行控制 7.5.1 生产和服务提供的控制 7.5.2 生产和服务提供的确认 7.5.3 标识和可追溯性 7.5.4 顾客财产 7.5.5 产品防护 7.5.6 环境管理运行控制 7.5.7 职业健康安全管理运行控制 7.6 监视与测量装置的控制 7.7 应急准备与响应 ● 8 检查、纠正和改进 8.1 总则 ● 8.2 监视和测量  副 副 副 副 副 总 经