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主持面试环节
开始时候尽量 让求职者放松。
在面试开始时候让求职者放松并提出对面试构造和形式安排。此过程占整个面试10%时间。
在你办公室门口或前台迎接求职者。
微笑、直视、握手、问候。注意文化差别。
在面试区，让求职者坐下。如果也许，尽量不要让她坐在你桌子对面。比较随意座位安排，如在桌子周边，这样会令求职者放松。
简介你自己并向求职者谈某些关于你状况。
保证求职者身体上没有不适。
解释面试构造安排和持续时间。
在面试主体过程中 提出问题 以获得信息。
在面试主体过程中，评价求职者素质和性格，并与你所建立岗位阐明进行比较。提出一系列问题并勉励求职者尽量详细地回答。
收集求职者实际工作经验信息：
你工作经验如何使你可以胜任这项工作？
向我描述一下你一种或两个最大成就和最大失败。
你曾解决最严峻挑战是什么？是如何解决？
你在工作中所经历最有创造性成就是什么？
你什么时候参加过一种成功实现了目的团队？你所做贡献是什么？
什么是协助你成功重要因素？
能告诉我你所做有积极影响新创意或过程吗？
什么样环境或人物对你事业影响最大？
给我你在工作中两个对的决策例子和两个错误决策例子。
描述一种你工作体现令人失望例子。
评价求职者技能：
你可觉得组织带来利益最大长处是什么？
你是如何积极地影响她人完毕工作？
描述一种你在有关信息局限性状况下做出决策。
告诉我一次你迅速做出决定情形。
对于你不赞成新政策或程序你是如何支持？
你是如何勉励你下属？又是如何勉励你同事呢？
描述一种你需要收集信息、进行分析并做出决策过程。
描述近来一次你冒了较高风险所做决定。你是如何做出决定？
评估求职者风格：
你对此前工作中受到管理持什么态度？
你此前上司是如何支持你工作？又是如何支持你事业？
你但愿为什么样组织工作？
你但愿在团队中工作还是单独工作？
描述一次你受益匪浅工作经历。
你欣赏上司哪一点品质？
你以为什么样环境效率最高？
要想成功你需要多少指引和反馈？
对你来说，变革哪一方面最吸引人？哪一方面最令人沮丧？
你是如何应对组织变革？
理解求职者职业目的：
你为什么离开当前工作？
此项工作在你整体职业筹划中作用是什么？
五年后来你要达到一种什么目的？
你职业目的在过去几年中是如何变化？为什么会产生这样变化？
你教诲或训练哪一方面对于你工作最有用？
理解求职者近来工作：
你是如何得到你当前工作？
你负责哪些方面？
你对工作哪方面最满意？为什么？
你以为工作哪方面最头痛？为什么？
“你是如何解决这些难题？”
你在工作中最大收获是什么？这对你成长有何协助？
如果咱们问你当前上司你能力，她会怎么说？
你下属会如何评价你？你同事呢？
你现任或近来经理睬如何评价你最大贡献？
法律禁止问题涉及如下这些：
你年龄？
你结婚了吗？
你国籍？
你性观念是什么？
你体重是多少？
你与否有残疾？
你什么时候从高中毕业？
你有孩子吗？
你来自哪个国家？
你出生在哪里？
你与否曾被拘留过？
你宗教信奉与否禁止你在周末工作？
在最后阶段对面试进行 总结。
在结束时候，对面试进行总结并解释过程下一种环节。这一过程占用总分派时间10%。
感谢求职者到来。
告诉求职者她将在什么时候以及如何得到关于下一次面试和录取决定信息。这依赖于公司政策和你对她兴趣。
问问求职者有无什么问题，特别是那些也许影响她决定与否参加下一种环节问题。如果面试时间已到，邀请对方过后打电话向你询问更多问题。
询问与否有些事项漏掉了或不清晰。
宣传你组织。将注意力集中于那些也许吸引求职者方面。
握手和进行目光接触。要注意文化差别。
将对方送到门口或其下一种目地。
在记忆还清晰时候及时记录下你对求职者观测和印象。
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