生产管理部生产主管职位说明书.pdfVIP

职位说明书制定规范 1/5 附录 3 和利时公司职位说明书模板 第一部分 基本信息 职 位 名 称 生产主管 直 接 上 级 生产管理部经理 所 属 大 部 所 属 小 部 生产管理部 生产组 门 门 职 位 类 型 管理类 职 位 等 级 拟 定 人 马峥 评 审 代 表 审 批 生 效 时 间 1． 职位目的 （简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献 ） 快速、及时地提供稳定可靠的自产品，使生产环境可持续改善优化。 2 ． 本部门职责 （要求落实到具体的活动 ） 严格控制生产过程，按照相关要求操作，保证自制和外协自产品质量。 保证自制和外协自产品产量，最大程度地满足计划组所提出的产品需求。 控制成本，最大程度地减少在生产过程中出现的损耗。 严格管理外协厂商，及时解决外协生产中发生的问题。 维护和改善生产环境，及时解决生产过程中发生的问题。 对生产员工进行与产品相关的培训。 及时完成部门领导下发的其他任务。 3． 工作关系 （请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业 务汇报关系 ） 生产管理部部长 上级职位名称 该职位名称 业务相关性职位 同僚职位名称 生产主管 计划主管 采购主管 直接下属职位名称 业务下属职位名称 库房主管 外协员 帐务主管 调检员 装焊员 HOLLYSYS-BOW01 第 1 页 内部资料 请勿外传 职位说明书制定规范 2/5 4 ． 工作权限 单 位 总 人 8 直接下属 8 间接下属 业务下属 数 年 度 预 算 年 度 销 售 年 度 花 额 额 费 年 度 净 收 运 营 成 本 入 第二部分 工作职责 请描述职位 4~8 项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要 性排列，从（ 1）开始，而（ 1）代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、 人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集 重要性