2020年工程部年终总结报告PPT模板.pptxVIP

工程部年终总结报告;工程部在黄经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至2018年12月底，我们已先后完成了项目一商住的交付工作和项目二1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2018年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 ;工程管理 ;工程管理 ;工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续17年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了项目一的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，项目二一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。;抓好建设单位的施工管理工作;目前，总体来说，项目二十一建承包的项目的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：;;抓好安全与文明现场管理工作 ;02;严格按图纸、合同及规范进行工序验收， “百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。;工程质量技术管理工作;严格工程验收;;03;存在问题;完善举措;04;;;01;;合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合城市花园项目情况调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责、权力范围，根据公司年度工程计划将工作任务安排落实到具体的每人手中，使每个人知道工作的目标，便于推进城市花园工程进度。 ;工程部年终总结报告