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制造行业薪酬设计方案 一、新酬设计理念 1、公司薪酬按照各尽所能、按劳分配的原则进行分配。 2、公司薪酬体系采纳宽带薪酬制，实行一岗多薪，每岗 位薪酬共设有六档。 3、职员薪酬增长渠道有两种：⑴、通过职务级不增长逐 级增长。⑵、职务级不不变的情形下亦可通过考核逐 档增长。 4、职员薪酬在设计上适当向经营风险大、治理责任重、 技术含量高的岗位倾斜。 二、薪酬架构 职员综合收 =差不多工资+岗位工资+效益工资 三、差不多工资 差不多工资为职员差不多生活保证，仅与职员考勤情形挂 钩。 差不多工资级不表： 公司所有职员差不多工资统一为 600元。 四、岗位工资 1、岗位工资为职员考核工资，与职员月度考核情形挂钩。 2、职员当月出勤天数不满15天，岗位工资按照具体标准 的50%的标准进行考核，具体算法如下：职员综合收入 =（差不多工资+岗位工资×50%×考核系数）÷30×实 际出勤天数 3、各岗位实行岗位工资和实际工作成绩挂钩的考核方法， 以岗位考核表的内容为要紧考核项目，具体标准如下： 各岗位工作成绩满分为 100分； 当月考核成绩达到90分以上全额发放当月岗位工资； 当月考核成绩达90分以下 50分以上者，得多少分按 多少的比例发入岗位考核工资（如：得85分，即岗位 工资标准*85%即为本人当月的实得的岗位工资）； 当月考核成绩不满50分者，只发放30%的岗位工资。 治理岗位工资级列表： 职 岗位级不 一档 二 三档 四档 五档 六档 层 档 高 总经理级 400 500 700 9000 6000 8000 层 0 0 0 治 副总经理级 300 360 480 6000 4200 5400 理 0 0 0 部门经理级（一级部 120 160 2000 240 2800 3200 门） 0 0 0 中 部门经理级（二级部 100 130 1600 190 2200 2500 层 门） 0 0 0 治 主管级 600 800 1000 120 1400 1600 理 0 科员级 400 500 600 800 1200 1600 技术岗位工资列表： 职 岗位级不 一档 二档 三档 四档 五档 六档 层 工 高级工程师 640 8000 4000 4800 5600 7200 程 0 师 中级工程师