2021年度一建管理总结.doc

1Z00 建设工程项目组织和管理 1、系统目的决定了系统组织，而组织目的能否实现 1Z10 建设工程项目管理目的和任务 项目实行阶段涉及：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目的、进度目的、和质量目的得以实现。 费用目的：对于业主而言是投资目的，对于施工方而言是成本目的。 项目管理核心任务是项目目的控制。而业主方项目管理往往是该项目管理核心。 项目管理类型有如下几种： 业主方项目管理有：投资方和开发方项目管理，征询公司即监理方管理服务。 施工方项目管理：施工总承包、施工总承包管理、分包方项目管理。 建设项目总承包：设计、施工任务一起做。 设计方项目管理： 建设物资供货方项目管理： 1Z11 建设工程管理任务 建设工程项目全寿命周期涉及项目决策阶段、实行阶段和使用阶段。项目立项是决策标志。决策阶段管理工作重要任务是拟定项目定义。 项目定义涉及内容：实行组织、建设地点、建设任务和建设原则、贯彻资金、拟定建设项目投资目的、进度目的和质量目的。 建设工程管理是涉及项目全过程管理，重要涉及： 决策阶段管理，开发管理DM 实行阶段管理，项目管理PM 使用阶段管理，设施管理FM。 建设工程管理涉及各方：投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目有效期管理方。 建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是工程建设和使用增值。 工程建设增值：保证工程建设安全、提高工程质量、有助于投资（成本）控制、有助于进度控制。（建设安全、质量、投资、进度） 使用增值：保证工程使用安全、有助于环保、有助于节能、满足最后顾客使用功能、有助于减少运营成本、有助于维护。 1Z12 业主方和项目各参加方项目任务 1、利益考点：对于业主管理就是业主方利益。 对于其她各参加方管理就是自身利益+整体利益。 2、阶段考点：都是在实行阶段，侧重点不同而已。 3、目的考点：不同点：业主方只考虑投资控制。 施工方、供货方：成本控制。 设计方、建设工程项目总成本方：考虑投资和成本。 相似点：进度、质量；施工方，尚有考虑安全。 一、业主方项目管理目的和任务 1、业主方管理服务于业主利益。其项目管理目的涉及项目投资目的、进度目的、质量目的。投资目的是项目总投资目的；进度目的是项目动用时间目的，也计项目交付使用时间目的；项目质量目的：涉及施工质量目的、设计质量、材料质量、设备质量和影响运营环境质量。 2、业主方项目管理工作涉及项目实行阶段全过程，详细工作如下： 三控、三管、一协调。（三控：投资、质量、进度；三管：安全、合同、信息；一协调：组织和协调），其中安全管理最重要任务。 3、其她各方项目管理工作也是三控、三管、一协调。详细不同是在费用那边。 业主是投资；施工与供货方是成本；设计与项目总承包：成本和投资。 1Z13 建设工程项目总承包方项目管理目的和任务 1、工程总承包管理范畴应由合同商定。 1Z13 建设工程项目总承包方项目管理目的和任务 1、当采用指定分包商，分包方无论与谁订立合同，在签约前必要得到施工总承包方或施工总承包管理方承认，因而，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定工期目的和质量目的负责。 1Z20 建设工程项目组织 建设项目都是一次性，没有两个完全相似项目。 影响一种系统目的实现重要因素：组织、人为、办法与工具。 控制项目目的重要办法涉及组织办法、管理办法、经济办法和技术办法。其中组织办法是最重要办法。 组织构造模式反映了一种组织系统中各子系统之间或各元素之间指令关系(组织关系)。 组织分工反映了一种组织系统中各子系统或各元素之间工作任务分工和管理职能分工。 组织构造模式和组织分工都是一种相对静态组织关系。 5、工作流程组织反映是组织系统中各项工作逻辑关系，是一种动态关系。 1Z21 项目构造分析在项目管理中应用 1、项目构造图是一种组织工具，它通过树状方式对一种项目构造进行逐级分解，以反映构成该项目所有工作任务。矩形框表达工作任务，矩形之间连接用直线表达。 2、项目构造分解参照如下原则： A、考虑项目进展布置、考虑项目构成 B、有助于项目实行任务发包、有助于项目实行任务进行、有助于项目目的控制； C、结合合同构造、结合项目管理组织构造。（两考虑，两结合，三有助于） 3、编码工作是信息解决一项重要基本工作。 某一构造编码