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江苏宝骊集团ERP项目启动会 实施周期：力争X个月全部完成 整体规划，分步实施 一期YYYY.MM.DD——二期YYYY.MM.DD 大大超过ISO9000认证的工作量 方案实现 数据准备 集成测试 客户化开发 方案验收 制作标准操作手册 项目规划阶段 项目实施范围：XXX公司 项目目标 确定项目小组的构成 初始并确认项目主计划 蓝图设计阶段 主要工作： 系统调研、分析现有流程 应用解决方案、业务流程整合。 系统建设阶段-测试 根据应用方案提出测试方案 单元测试和集成测试；标准流程和非标流程 测试方案的确定： - 确定测试条件； - 从业务流程开始设计覆盖测试条件的测试案例； 通过测试数据完成系统测试，以达到预期结果； 切换准备阶段 静态数据转换 - 数据容量确认 - 用户的数据整理 用户负责数据核对和转换 培训“培训员” - 项目小组担任培训员培训最终用户 - 培养企业内部培训能力 安全性设计 - 确定用户权限以支持业务流程 系统切换阶段 一期试运行持续支持阶段 基础数据的准备 三分软件七分实施十二分数据 垃圾进垃圾出 业务流程的讨论 影响应用方案及测试方案，最终影响上线 培训 全过程、多层次培训及考核的重要性。 结果：优秀学员建议奖励，主观不努力建议处罚 用友软件股份有限公司 UFIDA@200