施工单位工作计划范文.docxVIP

PAGE PAGE # 【篇一】 第一部分 20xx 上半年工作总结 （ 一 ） 总体任务完成情况 由于公司对外受国家房地产调控政策影响，在上半年一段段时间 里，资金周转存在一定的困难， 工程进度款有时不能按合同约定支付， 使得施工进度不能兑现，整个项目进度拖延。 （二）质量控制管理 1、 2、3 号楼单体工程、地下车库、商业用房主体工程，工程质 量经过施工过程验收、工序验收、隐蔽工程验收，全部验收合格。 （三）工程进度管理 1、2、3 号楼、地下车库、商业用房主体工程按公司原计划在 12 年5月 30日 封顶，但中间由于施工方组织协调管理原因、我公司资金不到位 等原因，实际到 8月 22日才完成预定任务。 （四）安全文明施工 20xx 年度上半年未出现严重安全生产事故事故 第二部分 20xx 年度下半年工作计划 上半年年的工作让我们认识到工作的不足，下半年年工程部面临 的任务更加艰巨。特别是资金紧张，销售疲软，资金难以及时回笼， 面临的问题要求我们 “早谋划、严要求;坚决执行、 及时总结”极力推 进工程管理的工作进展。 一、主要工作思路 在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项 目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目 标的实现”。 二、主要经营管理指标 （ 一 ） 经营指标 确保公司下半年度项目进度计划的实现，不出现因工程原因影响 公司指标实现的事件。 （二）管理指标 1、工程质量合格率 100%，质量通病控制目标不超过公司要求， 进度控制目标，关键节点按时完成率 95%以上。 2、安全文明施工目标， 彻底杜绝重大伤亡事故的出现， 减少和预 防一般事故的发生。 三、确保年度目标实现的措施 （一）以项目管理为重点，全面做好各项控制 1、加强质量控制 ; 质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控 制。下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工 程部及项目管理人员参与设计图纸的评审，并针对以前工程存在的不 足，提出合理化建议 ; 第二、做好内部图纸审查， 及时发现设计中的问 题及时解决 ; 第三、做好项目管理方案编制， 针对项目工程情况在项目 开工前编制好项目管理方案、 管理目标及控制重点 ; 第三、认真审核施 工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保 施工方案和监理方案的针对性 ; 第四、做好定位放线、验线管理工作 ; 第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允 许使用; 第六、推行分部分项工程样板制度、 每个分部分项工程大面积 施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能 全面展开 ; 第七、过程中做好分部分项工程的验收控制， 分项工程不合 格，不允许下道工序开工 ; 第八、针对质量通病在每个分项工程开工前 下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立 专项控制方案，并在施工过程中严格监督。 2、强化进度管理 以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前 组织项目部编制 进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司 的进度控制计划 ; 施工过程中将年度计划分解到月度计划、 周计划，并 严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性， 及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后 工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。 3、做好安全文明施工管理 要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场 的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对 安全文明施工的检查，对存在的安全问题及时督促监理、施工单位整 改落实，把质量隐患消灭在萌芽状态。 4、严把成本控制关 对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程 的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确 ; 施工过程 中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用碰头会的 形式及时沟通，预算部要审核现场的签证和设计变更，同时发生现场 签证与设计变更时要及时通知预算部到现场察看 ; 在分部、分项验收时 要组织预算部人员参加，认真核对工程量。 5、认真落实合同管理 在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准 和工期要求全面考虑 ; 合同签订后组织采购部对合同进行交底， 使项目 管理人员对合同的内容做到全面了解 ; 合同的执行过程中要及时组织 供方评价、及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。 6、做好信息管理 对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重 大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约 评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程 实体同步，每周定期检