人事总务工作程序.pdfVIP

一、人事 （一）、招聘业务 1.0 招聘前提 根据生产的实际需要，招聘公司工作人员。 1.1 生产部门 本月 P/O 变化 新增机种 下月产量机种变化 退社人员补充 1.2 间接部门 岗位增加 组织变化 部署长提出 2.0 招聘方式 2.1 招聘会 2.2 劳动部门安排 2.3 劳务中介 2.4 他人介绍 3.0 面试 3.1 管理职 第一面试 人事经理 第二面试 部门部署长 最终面试 总经理 3.2 作业者 公司作业者基本条件，要求初中以上学历，没有明显生理，反映灵活。 3.2.1 考试 根据考试成绩，达到及格以上 3.2.2 面试 内容：外表 没有奇装异服、没有浓艳化妆，反映灵活 语言 能够普通话表达 文化 考试及格 视力 根据工程需要，一般 0.9 以上 其他 手指灵活、能够工作 记录：考试卷右上角记录，择优录取 要点：面试代表公司，必须公正，明确，和气 淘汰者安排：尽量安排淘汰者返回，树立公司的形象 （二）、人力调整 1.0 调整条件 人员技术提高，调整到更高的技术岗位 部门间人员更高职位变化 部门人力不均匀调整 2.0 调整程序 2.1 提出部门 人事或所在部署、目标部署 2.2 人事执事 由人事部门吃调令，变更人员岗位 2.3 事后管理 （三）辞退 1.0 提出 提出部门：生产、人事或其他监督部门 2.0 和议 经过讨论后确定 违纪严重者，立即处理，后补和议 3.0 通报 4.0 事后管理 （四）、教育 1.0 入社教育 1.1 教育担当：人事部门、目标部署 1.2 教育内容 公司发展历史教育（ TESLA 历史） 公司产品简介 公司组织机构设立 基本遵守 礼仪教育 卫生与安全 作息时间与工资制度 奖惩制度 请假、退社 基本技术技能 1.3 教育记录 教育者签名后，人事存档 2.1 日常教育 卫生教育 奖惩制度 基本技能 专业技能 劳动纪律 （五）、巡视和检查、值班 1.1 人事巡视和检查 担当：人事管理人员 频率：日别多次、周日、夜间抽查 处理：公司奖惩制度 后记：反映部署长 1.2 值班 人事值班：星期六、星期日保证人事总务工作 干部值班：干部周日值班 日常事务：人事担当者 （六）、沟通 组长 沟通 作业者 沟通 特别沟通（考核成绩低人员） 二、总务工作 （一）、车辆管理 1、班车管理 规定： 1 、尽量集中使用车辆外出。 2 、使用车辆需提前申请