原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
销售团队组建规划;我们要建设什么样的销售团队？;精品资料;
你怎么称呼老师？
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？
教师的教鞭
“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”;★目标一致 ★业绩稳定 ★人员稳定 ★积极向上 ★高效 ★激情;2020/11/29;目录 ; 一、数据管理 ;数据管理-自身锻炼 ;数据管理-团队文化;部门制度文化
一:制度化管理
诚信经营为首要目的，每个企业都有规章制度企业中的任何人触犯规章制度都要受到惩处 。鉴于二区四部野狼突击队的管理文化。主体上还是依靠公司制度为走向。
二:主管制管理，实施监督
部门内部挑选主管和核心人物，执行监督和检查小组各项工作的权力。打造互相激励和互相牵制、监督的军队模式团队。
;8：10-8：20 前提到达公司打卡，准备上午的客户资料。随带阅览些最新更新的客户资料
8：30-9：00 早会时间
9：00-9：15 资料入库，整理话术
9：15-11：30 电话时间 积极走动，及时纠正解决员工工作时遇到的问题
11：40-12：00 午会时间 整理上午遇到的工作问题，共同分享解决，使其他员工少走弯路
12：30-13：20 午休时间
13：25-13：40 夕会时间 做些激励士气，加强团结的小游戏。提升下午的工作效率
13：45-17：20 电话时间 从中鼓励员工拿起电话
17：20-17：30 填写日清表 附带至少3个工作中的问题
17：30-18：00 晚会时间 整理一天工作所遇到的问题，进行话术演练（注：时间不能拖太长，容易造成员工抵触心理）;二、用计划指导工作;用计划指导工作- 团队人员规划;用计划指导工作-员工培训;用计划指导工作-员工激励与提升;用计划指导工作-员工角色定位;三、团队目标与个人目标;
在这个世界上有两种东西可以激励员工，第一个是人民币，第二个是表扬，而我们要两种兼用。训练和管理是为了培养出合格的员工，激励则是唤醒员工对工作的热忱。
; 总结
文档评论（0）