公司绩效考评制度.pdfVIP

公司绩效考评制度 1 目的 为了及时、准确、客观的反映公司部门和员工的工作 状态，持续改进和提高工作效率和 工作业绩，保证公司战略发展规划的落实和年度经营 目标的实现，特制定本制度。 2 范围 2.1 部门绩效考评，适用于公司所有部门。 2.2 员工绩效考评，适用于公司副总经理（含）以下所 有员工。其中不包括以下人员：考核 期内出勤不满 2/3 者、在试用期或见习期的新入职员 工、待岗员工。 3 术语和定义 3.1 绩效是部门或员工的工作表现、直接成绩、最终效 益的统一。 3.2 绩效评价，是指为了实现本制度所规定的目的，以 工作目标为导向，以工作标准为依据， 对部门和员工的业绩、行为等，进行有组织的观察、 分析、评价并确认工作成就的过程。 3.3 员工个人绝对评价，是指根据公司相关的评价细 则，依照评价项目对个人工作绩效进行 评分。 3.4 员工个人相对评价，是指由各部门负责人根据员工 个人绝对评价结果并依据部门评价结 果为基准个人评价相对比确定员工个人的最终评价等 级。 4 职责 4.1 人力资源部职责 负责组织、实施公司绩效管理工作，主要职责如下 : a.设计、完善