项目实施指导手册v3 0_2018 1 27.pdfVIP

项目实施指导手册 （V3.0） 2018 年2 月 目 录 项目实施指导手册 1 1. 项目实施指导手册概述 3 2. 项目策划阶段 5 阶段工作流程图 5 阶段工作目标 6 2.1 项目内外部交接 6 2.2 实施团队组建 7 2.3 实施方案制定 10 2.4 项目启动会 11 3. 业务调研阶段 13 阶段工作流程图 13 阶段工作目标 14 3.1 业务需求调研 15 3.2 业务需求 17 3.3 业务方案确定 18 4. 数据构造阶段 20 阶段工作流程图 21 阶段工作目标 21 4.1 基础数据准备 22 4.2 化配置 24 4.3 用户培训 25 4.4 系统试运行 27 5. 系统应用阶段 30 阶段工作流程图 30 阶段工作目标 31 5.1 系统应用上线 31 5.2 现场运行支持 32 5.3 阶段性汇报 33 6. 项目验收阶段 34 阶段工作流程图 34 阶段工作目标 35 6.1 项目总结 35 6.2 项目验收 36 7. 附件01 实施服务流程表 37 8. 附件02 项目实施 点 37 2 / 37 1. 项目实施指导手册概述 随着 化技术在建筑行业工程项目应用的不断推广和实践，企业应用 化技术促进 竞争力的提升，降低项目成本、提高管理能力的需求越来越强烈。前期项目的实施，我 们多采用项目化的实施交付方式，随着广联达 化项目管理产品和技术的逐渐成熟，有必 要在实施方式上做相应的统一规范和指引，以达到项目快速实施和交付的目的。 结合前期项目的实施经验积累和总结，我们形成了广联达项目实施指导手册。实施指导 手册将为项目实施人员提供了实施工作的指导和 ，通过规范实施行为， 实施质量和 提高项目实施成功率。  关于广联达实施服务的重要说明 项目化的实施交付仅仅是广联达实施服务的一个环节，关于广联达实施服务的整体结 构，请参见：附件 01 实施服务流程表。 对于具体项目实施服务的过程管理，请参见：附件 02 项目实施 点。  项目实施指导手册的整体结构 广联达项目实施指导手册首先对实施过程划定了 5 个阶段 （项目策划阶段、业务调研阶 段、数据构造阶段、系统应用阶段、项目验收阶段），明确了各阶段的工作目标和流程。 作为项目 化管理的解决方案咨询服务团队，我们为 提供的不仅有广联达 BIM 建造系列产品的应用实施服务，还包括智慧工地、数字企业等技术的咨询实施服务。 手册中的 5 个阶段包含了 16 个工作任务，并对各工作任务内容、交付成果和风险进行 了说明。通过对 16 个工作任务的分解，最终细分出了 39 个具体工作场景，在项目实施过程 中可以根据项目情况对工作场景进行裁剪。 实施指导手册为各阶段工作提供了各类标准模板，可以方便实施人员直接复用以提供工 作效率。 广联达项目实施指导手册是在借鉴传统 ERP 实施思想和方法的基础上编制而成的，实 际应用过程中切忌生搬硬套， 结合项目实际情况应用并开展实施工作。  项目实施总流程如下图 3 / 37 实施总流程 接 实施部经理