2021年度二级建造师施工管理教材重点.docVIP

建设工程施工管理 项目管理核心任务是项目目的控制 1. 建设工程项目管理内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目的、进度目的和质量目的得以实现。 2. “费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。项目决策期管理工作重要任务是拟定项目定义，而项目实行期管理重要任务是通过管理使项目目的得以实现。 二、建设工程项目管理类型 1. 业主方项目管理是管理核心。 三、业主方项目管理目的和任务 1. 进度目的指是项目动用时间目的，也即项目交付使用时间目的。如工厂开始生产、道路可通车、办公楼可启用、旅馆饭店可开业等。 2.项目质量目的不但设计施工质量，还涉及设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运营或运营环境质量等。质量目的涉及满足相应技术规范和技术原则规定，以及满足业主相应质量规定 3. 建设工程项目全寿命周期涉及项目决策阶段、实行阶段和使用阶段。因而可以不单独列为招投标阶段。 4. 决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段（施工）、动用前准备阶段（竣工验收）、保修阶段。 5. 业主方项目管理工作涉及项目实行阶段全过程 1) 安全管理； 2) 投资管理； 3) 进度控制； 4) 质量控制； 5) 合同管理； 6) 信息管理； 7) 组织和协调； 其中安全管理是项目管理中最重要任务，P3 区别二与三相似点和不同点是什么？ 二、施工总承包方管理任务 施工总承包方（GC,General Contractor）对所承包建设工程承担施工任务执行和组织总责任，它重要管理任务如下： 1) 负责整个工程施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织等。 2) 控制施工成本（这是施工总承包方内部管理任务） 3) 施工总承包方是工程施工总执行者和总组织者，它除了完毕自己承担施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包施工单位和业主指定分包施工单位施工（业主指定分包施工单位有也许与业主单独订立合同，也也许与施工总承包方签约，无论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定分包施工单位施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要施工条件。 4) 负责施工资源供应组织。 5) 代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要联系和协调等。 若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（无论是普通分包方，或由业主指定分包方）必要接受施工总承包方或施工总承包方工作指令，服从其总体项目管理。 三、施工总承包管理方重要特性P6 1) 普通状况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它重要进行施工总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一某些施工任务，则它也可参加施工。 2) 普通状况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接订立施工合同，这些合同都由业主方直接订立。业主方也也许规定施工总承包管理方负责整个施工招标和发包工作。 3) 无论是业主方选定分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定分包方，施工总承包管理方都承担对其组织和管理责任。 4) 施工总承包管理方和施工总承包方承担相似管理任务和责任，即负责整个工程施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织等。由业主方选定分包方应经施工总承包管理方承认，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理总责任。 5) 负责组织和指挥分包施工单位施工，并为分包施工单位提供和创造必要施工条件。 6) 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要联系和协调等。P6 总结：1与2是不同点；3-6是相似点 四、建设项目工程总承包特点 建设项目工程总承包重要意义其核心是通过设计与施工过程组织集成，增进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值目。 2Z101020 施工管理组织 一、系统目的和系统组织关系 影响一种系统目的实现重要因素除了组织以外，尚有如下两种： 1) 人因素，它涉及管理人员和生产人员数量和质量； 2) 办法与工具，它涉及管理办法与工具以及生产办法与工具。 二、系统目的和系统组织关系 1. 系统目的决定了系统组织，而组织是目的能否实现决定性因素，这是组织论一种重要结论。 2. 控制项目目的重要办法涉及组织办法，管理办法，经济办法和技术办法，其中组织办法是最重要办法。 二、组织论和组织工具 1、什么叫组织构造模式：组织构造模式反映一种组织中各子系统之间或各元素之间指令关系。 2、组织分工反映一种组织系统中各子系统或各元素工作任务分工和管理职能分工。 3. 组织构造模式和组织分工都是一种相对静态组织关系。工作流程组织则可反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系，是一种动态关系。例子：工作流程组织可以是方案设计、初步设计、