二级建筑师建筑工程管理与实务重点知识.pdfVIP

单位工程施工组织设计的管理 1．单位工程施工组织设计的作用 单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署，是宏观定性的，体现指导性和原则性。 是一个将建筑物的蓝图转化为实物的指导组织各种活动的总文件，内容包含了施工全过程的 部署、选定技术方案、进度计划及相关资源计划安排、各种组织保障措施，是对项目施工全 过程的管理性文件。各类建筑工程项目的施工，均应编制施工组织设计，并按照批准的施工 组织设计进行施工。 2．单位工程施工组织设计编制依据 （1）与工程建设有关的法律、法规和文件； （2 ）国家现行有关标准和技术经济指标； （3 ）工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求； （4 ）工程施工合同或招标投标文件； （5 ）工程设计文件； （6 ）工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件； （7 ）与工程有关的资源供应情况； （8 ）施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。 3．单位工程施工组织设计的内容 施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源 配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。 4 ．单位工程施工组织设计的管理 （1）编制、审批和交底 1）单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制， 项目经理部全体管理人员参加，企业主管部门审核，企业技术负责人或其授权的技术人员审 批。 考生应重点注意： 施工组织设计应由项目负责人 （项目经理）主持编制， 并不是由项目总 工程师负责。 2 ）单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权人审批后， 应在工程开工 前由项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录。 （2 ） 群体工程应编制施工组织总设计，并及时编制单位工程施工组织设计。 （3 ）过程检查与验收 1） 单位工程的施工组织设计在实施过程中应进行检查。过程检查可按照工程施工阶段 进行。通常划分为地基基础、主体结构、装饰装修三个阶段。 2 ） 过程检查由企业技术负责人或相关部门负责人主持，企业相关部门、项目经理部相 关部门参加，检查施工部署、施工方法的落实和执行情况，如对工期、质量、效益有较大影 响及时调整，并提出修改意见。 （4 ） 修改与补充 单位工程施工过程中，当其施工条件、总体施工部署、重大设计变更或主要施工方法发 生变化时，项目负责人或项目技术负责人应组织相关人员对单位工程施工组织设计进行修改 和补充， 报送原审核人进行审核， 原审批人进行审批后形成 《施工组织设计修改记录表》 ，并 进行相关交底。 （5 ）发放与归档 单位工程施工组织设计审批后加盖受控章，由项目资料员报送及发放并登记记录，报送 监理方及建设方，发放企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。 工程竣工后，项目经理部按照国家、地方有关工程竣工资料编制的要求，将《单位工程 施工组织设计》整理归档。 （6 ）施工组织设计的动态管理 项目施工过程中，如发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充： 1 ）工程设计有重大修改； 2 ）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止； 3 ）主要施工方法有重大调整； 4 ）主要施工资源配置有重大调整； 5 ）施工环境有重大改变。 经修改或补充的施工组织设计应重新审批后才能实施。 掌握施工部署 施工部署是在对拟建工程的工程情况、建设要求、施工条件等进行充分了解的基础上， 对工程涉及到的任务、资源、时间、空间的总体安排，并确定工程施工重大问题的方案。 1．施工部署中的进度安排和空间组织应符合如下规定 （1）工程主要施工内容及其进度安排应明确说明，施工顺序应符合工序逻辑关系； （2 ）施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行划分； 单位工程施工阶段的划分一般包 括地基基础、主体结构、装饰装修和机电设备安装三个阶段。 掌握一般工程的施工程序： “先准备、后开工” ，“先地下、后地上”