2021年计算机软考信息系统项目管理师模拟题.docVIP

2021年计算机软考信息系统项目管理师模拟题 1.以下关于项目管理团队的说法都正确，除了： 　　A.是项目团队的子集 　　B.负责项目管理活动 　　C.和核心团队.领导团队是一个意思 　　D.项目管理团队职责不能只由项目经理一人担任 　　【参考答案】D 　　2.技术人员通常喜欢( )权力 　　A.指示 　　B.强迫 　　C.专业 　　D.法定 　　【参考答案】 C 　　3.马斯洛需求层次论的需求层次是 ： 　　A.自我实现 　　B.尊重 　　C.安全 　　D.激励 　　【参考答案】 A 　　4.团队建设.质量保证在哪个阶段 ： 　　A.启动 　　B.规划 　　C.实施 　　D.收尾 　　【参考答案】 C 　　5.独裁型领导风格 ： 　　A.不尊重团队成员 　　B.很少同团队成员商量事情 　　C.征求意见后独自作出决策 　　D.说服所有的人达成一致意见 　　【参考答案】 B 　　6.有效的激励能够达到什么效果? 　　A.团队行动一致.目标一致 　　B.团队产生攀比 　　C.使员工关注一种需求 　　D.使员工物质利益得到满足 　　【参考答案】 A 　　7.期望值理论： 　　A.努力可以成功，成功得到奖励 　　B.人性本善 　　C.激励因素比保健因素更重要 　　D.最后的期望是自我实现 　　【参考答案】 A 　　8.以下关于团队凝聚力的说法都正确，除了： 　　A.使团队向着共同的目标努力 　　B.通过良好的团队建设可以实现 　　C.是实现好的团队绩效的必要条件 　　D.使个性相同的人组成队伍 　　【参考答案】 D 　　9.跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是： 　　A.项目团队组建 　　B.项目团队建设 　　C.项目团队管理 　　D.项目团队考核 　　【参考答案】 C 　　10.以下说法都正确，除了： 　　A.尽管被分配了不同的角色和职责，团队成员仍然应参与到更多的项目规划和决策过程中 　　B.在最初的团队成员制定工作分解结构后，就可以考虑是否需要招募额外的项目成员 　　C.项目成员招募后，需要根据其经验水平做额外风险规划 　　D.招募的人员的水平不会导致活动持续时间和进度计划的改变 　　【参考答案】 D 　　11.以下关于冲突的说法都正确，除了： 　　A.冲突应该及早处理，并利用直接.合作的方式处理 　　B.冲突解决不能采用惩戒措施 　　C.冲突的来源包括资源匮乏.进度安排和个性 　　D.首先应由团队成员负责解决相互间冲突 　　【参考答案】 B 　　12.以下说法都正确，除了： 　　A.项目过程中进行绩效考核的目标在于重新确定角色和职责，提供反馈，制定个人培训计划 　　B.项目绩效考核应该正式 　　C.360 度反馈也是项目绩效考核方法 　　D.项目成员从其主管处获得反馈 　　【参考答案】 B 　　13.集中办公的说法都正确，除了： 　　A.虚拟团队的使用不会减少集中办公的频率 　　B.集中办公可以是临时性，也可贯穿项目始终 　　C.集中办公可以培养项目团队的集体感 　　D.集中办公地点也称为作战室 　　【参考答案】 A 　　14.在项目进行过程中，项目班子成员的人数从五人增加到九人。会增加多少条沟通线路? 　　A.10 　　B.26 　　C.36 　　D.46 　　【参考答案】 B 　　15.沟通不良和未解决冲突预示着： 　　A.项目错误复杂。 　　B.进度计划失败。 　　C.项目班子低效。 　　D.矩阵组织。 　　【参考答案】C 　　16.项目经理花在沟通上的时间占多少? 　　A. 50% 　　B. 75%-90% 　　C. 30% 　　D. 40%-60% 　　【参考答案】 B 　　17.项目经理和项目团队的沟通应该： 　　A.通过日进度报表。 　　B.通过审批过的文字表格。 　　C.通过口头和书面交流。 　　D.通过正式的管理等级体制。 　　【参考答案】 C 　　18.沟通基本模型的关键组件包括以下，除了： 　　A.编码 　　B.距离 　　C.媒介 　　D.干扰 　　【参考答案】 B 　　19.在人对人的沟通中，消息同时通过口头和非口头传送。作为一个一般规则，通过非口头暗示传送的消息占多少比例? 　　A.5%~15% 　　B.20%~30% 　　C.40%~50% 　　D.高于 50% 　　【参考答案】 D 　　20.以下的说法正确的是? 　　A.项目沟通不应该发布坏消息 　　B.沟通需求分析目的在防止干系人收到过多的信息 　　C.沟通需求分析是沟通规划的依据 　　D.沟通渠道总量是 n(n-1) 　　【参考答案】 B